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基礎(chǔ)管理、自主維護(hù)、計劃維護(hù)、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費用管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)八個支柱，實現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進(jìn)降本增效三大目標(biāo)，可供流程型制造企業(yè)
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中煙2017年度的科技項目申報，將以深入推進(jìn)“四大體系”建設(shè)為主線，以實現(xiàn)江西煙草“223”發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，要求各項目申報單
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，樹立全員專賣意識，實實在在的搞好專銷互動，認(rèn)認(rèn)真真的開展重點戶整治，達(dá)到以管促銷、以管增效的目的。
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（技術(shù)）培訓(xùn)與學(xué)術(shù)活動。
按照公司四大體系建設(shè)和降本增效的要求，結(jié)合中心工作和當(dāng)前熱點問題，主要圍繞四個主題進(jìn)行研究：一是以物
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領(lǐng)先水平，確保取得全省打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)特等獎；降本增效方面要確保完成既定目標(biāo)，降低成本費用800萬元，力爭1000萬；績效考核方面要
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本部門特點促進(jìn)工作開展。下一步，紅煙將積極響應(yīng)“精益管理做除法”和“降本增效是內(nèi)功”的要求，繼續(xù)推動基層部門不斷提升設(shè)備效能，確保工廠精益建設(shè)關(guān)鍵時期設(shè)備管理
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，深化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，全面促進(jìn)品牌銷量的提質(zhì)增效。三是以安全運營為保障，大力強(qiáng)化信息安全和服務(wù)管控，進(jìn)一步打造營銷服務(wù)品牌。四是以成果應(yīng)用為抓手
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煙緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以集團(tuán)“創(chuàng)卓越績效，強(qiáng)內(nèi)生動力”為工作主線，貫徹落實
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信息系統(tǒng)核對一致。
通過此次盤點清查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了國有資產(chǎn)管理力度，整頓了各項資產(chǎn)管理中存在的問題和不足。按照“降本增效”的要求，我局（
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，進(jìn)一步降本增效。
省局（公司）辦公室、物流處、內(nèi)管處有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，省1532公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
