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，認(rèn)真做好排查記錄，明確落實(shí)整改措施、時(shí)限和人員，及時(shí)消除隱患點(diǎn)，確保隱患排查零死角，安全管理無盲區(qū)。
三是筑牢規(guī)范管理屏障。按照“誰
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文件標(biāo)準(zhǔn)融合、細(xì)化、分解，形成作業(yè)區(qū)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等一系列文件。車間組織班組成員充分利用生產(chǎn)淡季檢修時(shí)間，根據(jù)上級(jí)最新文件標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際生產(chǎn)變動(dòng)
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安全隱患排查整治工作，切實(shí)消除事故隱患。各單位結(jié)合年度安全重點(diǎn)工作，建立安全隱患排查治理機(jī)制，全面開展以職業(yè)健康安全管理、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全達(dá)標(biāo)、特種設(shè)備為主
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網(wǎng)絡(luò)采購業(yè)務(wù)座談會(huì)，兩家網(wǎng)絡(luò)采購定點(diǎn)供應(yīng)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購專屬平臺(tái)操作方法、平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)安全管理以及財(cái)務(wù)資金支付等情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。同時(shí)，省局（公司）還
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紀(jì)律作風(fēng)整頓成果，落實(shí)責(zé)任追究問責(zé)不放松，嚴(yán)肅紀(jì)律維護(hù)形象不放松，依法行政文明執(zhí)法不放松，突出安全管理，正確處置突發(fā)事件，
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，帶班領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)檢查值班情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，及時(shí)、準(zhǔn)確做好值班記錄。
三是強(qiáng)化夏季安全管理。密切關(guān)注天氣變化情況，充分利用
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，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，加緊加快建立科學(xué)完善的績效管理機(jī)制和創(chuàng)新管理機(jī)制，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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管理基礎(chǔ)，不斷完善網(wǎng)絡(luò)安全管理的軟硬件建設(shè)，著力提升管控能力。四是要貫徹落實(shí)好國家局巡視整改意見，規(guī)范信息化費(fèi)用支出。
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活動(dòng)真正做到“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”。
一是開展管理人員安全資質(zhì)培訓(xùn)。公司高、中層管理人員和安全管理專業(yè)人員參加市應(yīng)急管理局組織的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核。二是開展火災(zāi)防控及撲救專題安全講座
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。二是制定技改安裝調(diào)試、試生產(chǎn)期間安全綜合應(yīng)急預(yù)案和安全管理方案。
開展常態(tài)化聯(lián)合巡查。組成“三級(jí)”安全巡查小組，即廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)巡查小組，對(duì)車間、倉儲(chǔ)及園區(qū)
