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;配合度好的零售戶作為“情報信息聯(lián)絡(luò)點”，建立完善的聯(lián)絡(luò)點日常管理工作制度，包括信息采集工作流程、專項檔案動態(tài)管理、日常聯(lián)絡(luò)和走訪、有效線索評價標(biāo)準(zhǔn)、信息采納獎勵機制
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自下而上的工作流程，不斷完善需求預(yù)測體系，嚴格按流程和相關(guān)制度開展預(yù)測，加強需求預(yù)測準(zhǔn)確率的考核，不斷提高貨源預(yù)測水平。營造公平環(huán)境。堅持“賣好的產(chǎn)品
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擇、采集、維護、分析、運用等工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，特別是推廣“徽映e家”信息平臺、應(yīng)用信息監(jiān)測這一新模式后，信息監(jiān)測工作扎實推進、初顯成效。試點城市馬鞍山使用該系統(tǒng)的零售客戶達到
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，有效減少貨源分配的人為干擾因素。
再次，要提高客戶訂單滿意度。要重點完善市場分析和預(yù)測、客戶需求采集、工業(yè)企業(yè)信息服務(wù)、目標(biāo)市場細分、品牌評價和維護工作流程，在
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措施落到實處。
對標(biāo)是建設(shè)行業(yè)管理的有效手段，是提升企業(yè)競爭實力、優(yōu)化工作流程、改善管理的重要保障，同時也是一項大局性、長期性、系統(tǒng)性的工作，只要我們深刻認識到
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派駐組只是沿用上級局的內(nèi)管制度，及工作流程等規(guī)章制度，那就會使縣級局的內(nèi)管派駐機構(gòu)的工作流于形式，并不能發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。具體的工作開展，筆者
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，瞧一瞧特種濾棒上的‘三道線’是否合格……一連串動作下來，心里踏實了許多?！? 在一份工作心得里，南通煙濾嘴公司成型乙班跟班工藝員宗浩詳細記錄了一日工作流程
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所感動。
“學(xué)會換位思考”是他掛在嘴邊的一句話，在“虎哥”服務(wù)的片區(qū)只要提到他沒有一個不翹大拇指的，他工作流程規(guī)范到位，而且對待客戶如親人。在他的客戶中有
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;是組建人員不能只考慮一個部門的人員，而是針對實際工作流程中，多層次多部門的相關(guān)人員共同組成，這使得不同部門之間的員工能相互理解工作業(yè)務(wù)，通過
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、審核人員都能夠真正做到學(xué)法、懂法、守法，將知識轉(zhuǎn)化為工作能力，在源頭上確保案卷質(zhì)量。在監(jiān)督考核上，首先應(yīng)該完善、落實行政許可及行政處罰卷宗審查工作流程。完善
