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后續(xù)追趕者的差距將不斷拉大，大品牌以指數(shù)型增長態(tài)勢力壓追趕者，憑借規(guī)模優(yōu)勢構(gòu)筑品牌高質(zhì)量發(fā)展的護城河?！案小奔聪鄬τ谀壳暗氖袌鰻顟B(tài)而言，未來高價煙大品牌在
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（分公司）4類27項對標指標，并與安康、商洛、寶雞、咸陽市局（公司）共同建立聯(lián)合對標工作機制，通過對比一項項指標找差距、補短
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，人們對品牌的認知在很大程度上來源于對品牌所有者技術(shù)能力和創(chuàng)新能力的認知。在傳統(tǒng)行業(yè)中，由于我國起步較晚，技術(shù)能力和創(chuàng)新能力與發(fā)達國家相比還有一定差距。但隨著全球
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局（分公司）開展對標工作的思路和方向，著力找差距、補短板、強弱項。為進一步提升企業(yè)管理水平，大連市局（公司）將管理
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，查找差距和不足，先后召開三次協(xié)調(diào)推進會議，形成了《朝陽市局2022年度標準化煙站建設(shè)實施方案》，制定任務(wù)清單，對推進過程中的難點和堵點
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;對未達標的指標，科學(xué)分析“劃、建、用、養(yǎng)”“分、培、扶、評”及綜合保障的各項措施執(zhí)行情況，尋找差距和不足，逐一提出解決方案，下一年度改進實施
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工作落實；細做“除法”，突出“找差距、明路徑、求突破”重點，聚焦“兩個革命”“六種類型干部”，組織干部職工開展自我檢視、認真查擺問題，
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。四、下一步工作舉措雖然取得了一些成績，但距離工廠黨委要求和黨員職工期望還有差距，工學(xué)矛盾時有沖突；創(chuàng)新支部特色品牌建設(shè)仍需加強；黨員
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含量差距的部分原因是不同煙草的炮制方式。我們感興趣的煙草老去過程從根本上說是炮制過程的延伸。植物的葉子在整個生命期間積累了大量的淀粉以儲存碳水化合物。當葉子開始死亡時，這些淀粉就轉(zhuǎn)化為糖
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;措施上頻繁發(fā)力，但取得效果與各自的期待還有差距，或者對比中還存不足。為此，各地市商業(yè)企業(yè)要審時度勢，內(nèi)外并舉，有的放矢、精準治理
