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，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)充，采用多種方法和渠道，拓展呈現(xiàn)形式；四要建章立制，梳理編輯部現(xiàn)有相關(guān)制度，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行
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村干部認(rèn)為，鐘山區(qū)做法很值得借鑒，拓展了工作思路，增強(qiáng)了脫貧的信心和決心。在下步工作中，要結(jié)合兩村實(shí)際，積極探索“三變”模式在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及非
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領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，建立干部選拔任用問責(zé)制；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，加大力度，拓展范圍，增強(qiáng)審計(jì)權(quán)威；重視監(jiān)督工作，
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（分公司）分層分類對(duì)標(biāo)管理、深化收入分配制度改革三項(xiàng)改革舉措，以開創(chuàng)運(yùn)行調(diào)控和品牌培育新局面、拓展外打內(nèi)管新業(yè)績(jī)、構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局、邁上企業(yè)管理新臺(tái)階、提升規(guī)范
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；二是著力提升合作社發(fā)展水平，拓展服務(wù)內(nèi)容，積極探索設(shè)施管護(hù)及綜合利用；三是著力提升合作社專業(yè)化服務(wù)能力，進(jìn)一步加大設(shè)施整合
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思維，共同拓展降本增效新廣度。
“兩提升”：一是提升生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低用工量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理
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，摸清網(wǎng)上違法證據(jù)及資金流向，及時(shí)查處和拓展案件。
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健康發(fā)展。
一是全力支持宜賓市開展“振興川煙”試點(diǎn)工作，依靠基層政府、公安部門實(shí)行聯(lián)動(dòng)聯(lián)管，拓展案件來(lái)源，加大查處力度，堅(jiān)決守好四川“南大門
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精益物流成果。
三是堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。物流中心要充分把握市場(chǎng)新特點(diǎn)，拓展“非煙”業(yè)務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過利用現(xiàn)有的物流資源優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)、信息化與訂單處理優(yōu)勢(shì)
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內(nèi)容清晰，效果顯著，結(jié)合實(shí)際提出了客戶經(jīng)理“十替”服務(wù)內(nèi)容（即一替客戶整理店面形象、二替客戶拓展信息渠道、三替客戶分析周邊環(huán)境、四替客戶準(zhǔn)把商定量、五替客戶分析
