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提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴(yán)格、改善要精細(xì)、考核要科學(xué)”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和6S管理相關(guān)要求，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要從人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系著手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃
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煙草在線專稿 引：生產(chǎn)制造型企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在現(xiàn)場，設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制都離不開一個(gè)整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境。為改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、提高設(shè)備效能，
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，往往忽視注意力范圍難以達(dá)到的地方，如高位設(shè)備頂端、櫥柜里、梯子下、角落里……
改善淺，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)只改善問題點(diǎn)本身而已，未深挖窮究問題的根源
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企業(yè)文化的重要組成部分和具體表現(xiàn)。作為特殊行業(yè)的煙草商業(yè)企業(yè)，在推進(jìn)精益管理的過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)精益方法、注重改善手法，更應(yīng)高度重視精益文化的落地生根
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，為工廠擴(kuò)大發(fā)展空間提供支撐。這一年，工廠完成創(chuàng)新改善項(xiàng)目高達(dá)110項(xiàng)，全面點(diǎn)燃職工的創(chuàng)新熱情。
2018年，烏蘭浩特卷煙廠確定了“改革
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益改善，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，精益工作亮點(diǎn)紛呈，管理成效不斷顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。
營造氛圍 全員改善
山東青島市煙草專賣
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動(dòng)輒大幾十萬箱、4%、5%的銳減，這已經(jīng)是比較明顯的改善。一方面，這是消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱的必然結(jié)果。相比于需求流失，消費(fèi)降級(jí)已經(jīng)是最好的結(jié)果，
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員工的創(chuàng)新精神
創(chuàng)新的行動(dòng)是推進(jìn)精益管理的必然要求。企業(yè)隨著精益管理的推行，一些問題得到了改善，一些顯而易見的改善項(xiàng)目會(huì)越來越少，這就需要從更深層次需要中去
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;同時(shí)隨著回填優(yōu)質(zhì)黑土，有效提高土壤所含礦物質(zhì)，有利于煙葉內(nèi)涵質(zhì)量的提高，提升煙葉等級(jí)，增加煙農(nóng)收入。
社會(huì)效益：有效改善煙區(qū)
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職工的績效反饋面談，這種面談在一年中通常只有一到兩次，以達(dá)成共識(shí)、制定改善計(jì)劃為主。值得注意的是，績效反饋是存在于多個(gè)績效管理周期間的持續(xù)性活動(dòng)，
