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等方面加大講解指導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升客戶的經(jīng)營能力，通過詳細(xì)的分析讓客戶主動(dòng)了解自身經(jīng)營狀況和補(bǔ)齊短板的方法。三是通過強(qiáng)化工作質(zhì)量，更好地夯實(shí)基礎(chǔ)工作。細(xì)化日常
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煙葉打頂工作上有新的要求：一是前期叫停。通過召開培訓(xùn)會(huì)和現(xiàn)場實(shí)時(shí)指導(dǎo)，杜絕摳心打頂。二是召開現(xiàn)場會(huì)，手把手宣講今年打頂方法：一、留葉數(shù)
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專題做好生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，了解操作人員在“煙支斜率重量控制”方面的短板弱項(xiàng)，制定針對性強(qiáng)、精簡、易懂的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)中，講師詳細(xì)講解了斜率計(jì)算方法、斜率調(diào)整方法
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上，敘永縣煙草公司技術(shù)人員向種植戶講解了煙苗甄選、移栽間距、移栽方法等技術(shù)要求，現(xiàn)場示范了移栽的標(biāo)準(zhǔn)打穴、環(huán)狀施肥、科學(xué)澆灌、用藥防治病蟲害方法等烤煙移栽技術(shù)，
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提升、新突破，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體水平提升。加大考核，保障生產(chǎn)順利推進(jìn)。按照“一縣一社”發(fā)展模式，加強(qiáng)育苗管理、考核，嚴(yán)肅工作方法，嚴(yán)格
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行業(yè)精益物流重點(diǎn)課題研究報(bào)告，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位最新管理成果，授課老師分享課題研究思路和工作方法；集中開展外部管理診斷活動(dòng)，各單位代表介紹本單位內(nèi)部
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自身的金點(diǎn)子、降本增效的好方法，不斷地為創(chuàng)新南豐煙草營銷工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并將金點(diǎn)子、好方法、好經(jīng)驗(yàn)用于日常的網(wǎng)建工作中，促進(jìn)營銷網(wǎng)建工作更上一層樓。三是注重營銷
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目標(biāo)，將責(zé)任和目標(biāo)細(xì)化到責(zé)任部門和具體崗位，積極運(yùn)用精益理念、精益工具和精益方法。三是創(chuàng)新手段。結(jié)合物流工作實(shí)際，本著自主實(shí)施、注重實(shí)效的原則，
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，讓根本方法變成管用方法。二是突出學(xué)習(xí)形式特色。打造黨建支部品牌文化，通過知識競賽、經(jīng)典誦讀、青年論壇、青年演講等活動(dòng)，讓青年干部在愉快的環(huán)境中體
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思維推進(jìn)工作、解決問題的習(xí)慣。立足崗位實(shí)際，開展改善活動(dòng)。利用精益管理方法，與省內(nèi)先進(jìn)水平、行業(yè)領(lǐng)先水平對標(biāo)對表，查找業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的短板和不足，
