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，標本兼治”的工藝質(zhì)量發(fā)展理念，做到人人都是質(zhì)管員，自覺提升工藝質(zhì)量管控水平。守底線、劃紅線、筑防線。梳理完善各操作崗位質(zhì)量檢驗標準作業(yè)程序（
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服務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，推進全面標準化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個性化需求和定制化生產(chǎn)。加強工業(yè)原料需求研究，梳理分析師宗煙葉在知名卷煙品牌特別是高價位段卷煙品牌中的占比
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，優(yōu)化梳理生產(chǎn)工藝、設(shè)備效能等方面浪費現(xiàn)象，加大檢查考核力度，強化職工節(jié)能降耗意識，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低生產(chǎn)成本。
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監(jiān)管系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，進一步梳理、改進調(diào)撥業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉環(huán)管理，完善在途監(jiān)管信息系統(tǒng)?！傲⒆銉蓚€點”就是立足工業(yè)需求和內(nèi)控需求，“聯(lián)通
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“著力點”，科學(xué)架構(gòu)起了全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作制度體系框架。著力于推動高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)架構(gòu)制度體系框架。圍繞推動天水煙草高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求，通過梳理、修改相關(guān)制度
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;提升“服務(wù)保障”能力。以“一盤棋”的模式系統(tǒng)謀劃班組工作推進，對標對表，梳理班組各類指標數(shù)據(jù)，著眼全局動向，把握進度，分類指導(dǎo)
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企業(yè)各方面工作的意見和建議，切實了解員工的所急所盼所愿?！ τ谡骷蟻淼囊庖娊ㄗh，四平卷煙廠統(tǒng)一梳理匯總，對于員工群眾反映的日常工作中存在的不足和問題
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服務(wù)水平。聚焦“細”字，提高服務(wù)資源配置效率。針對客戶需求，結(jié)合客戶實際，梳理服務(wù)項目，細化為標準化服務(wù)項目和個性化服務(wù)項目兩類，為
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存在的問題，進行匯總、歸類和梳理，深入剖析原因，制定整改措施，并在具體采購實施和辦事公開民主管理等工作中抓好落實。重視創(chuàng)新，對照標準
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推廣應(yīng)用機制，及時對創(chuàng)新和QC項目獲獎成果進行總結(jié)提煉，融入當(dāng)前重點工作的部署與實施，將成果梳理固化進入體系、形成標準，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
