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，以凸顯效率為目標(biāo)，有序推進(jìn)精益管理深入實(shí)施。
一是精簡(jiǎn)流程要效率。為第一時(shí)間傳達(dá)好政策信息，統(tǒng)一好全員思想認(rèn)識(shí)，迅速制定實(shí)施方案，
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，做好資金劃撥的“痕跡化”管理，確保煙葉收購(gòu)資金上劃下?lián)芗皶r(shí)順暢。
嚴(yán)格基礎(chǔ)信息核對(duì)。將煙農(nóng)信息按流程錄入煙葉收購(gòu)系統(tǒng)，杜絕人為非法錄入、修改基礎(chǔ)信息
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該鎮(zhèn)煙株長(zhǎng)勢(shì)均衡
該鎮(zhèn)煙農(nóng)煙葉烘烤質(zhì)量提升
流程規(guī)范
收購(gòu)結(jié)束公示
煙草在線南澗消息 2015年10月25日12時(shí)36分，最后一戶煙農(nóng)最后一稱B1F379.4公斤，
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握工作流程，做到循循漸進(jìn)，按部就班。每項(xiàng)工作的開(kāi)展要合理推進(jìn)，以客戶經(jīng)理為主導(dǎo)，其他員工為輔助，全公司聯(lián)動(dòng)，打好每項(xiàng)
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載體的全面融合。
形成“互通、互聯(lián)、相互牽制”的管理閉環(huán)
“三算合一”的理念是以三項(xiàng)工作在管理流程上的緊密關(guān)系，以預(yù)算管理為核心，以預(yù)算指標(biāo)為主線，以
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收購(gòu)工作。
一是嚴(yán)格按流程進(jìn)行收購(gòu)，確保流程規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行一工位去青雜、二工位分部位顏色、三工位分等級(jí)的工位流程，抓好分級(jí)小組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)管員負(fù)責(zé)、質(zhì)管員對(duì)主評(píng)員負(fù)責(zé)的層級(jí)
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管理等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)抓拍，對(duì)收購(gòu)流程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象、不文明行為及時(shí)預(yù)警或查處，確保收購(gòu)規(guī)范有序。
二是預(yù)警系統(tǒng)嚴(yán)管細(xì)析。將專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)與煙葉收購(gòu)系統(tǒng)
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查看煙株長(zhǎng)勢(shì)、田管和煙葉烘烤情況；小灣煙站、碧溪煙站煙葉收購(gòu)流程、收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量等情況，與相關(guān)工作人員和煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，并詳細(xì)聽(tīng)取了南澗縣局（
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、收購(gòu)設(shè)備等全部落實(shí)就位，進(jìn)一步加強(qiáng)收購(gòu)人員培訓(xùn)，規(guī)范流程監(jiān)管，嚴(yán)明收購(gòu)秩序，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
由9個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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;嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷入賬確認(rèn)流程，物流中心對(duì)全部費(fèi)用做好全口徑準(zhǔn)確核算，并及時(shí)錄入物流綜合管控平臺(tái)，為各級(jí)管理部門開(kāi)展業(yè)務(wù)管控提供信息支持。
二是嚴(yán)格控制物流
