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，用品牌體現(xiàn)文化。
一是堅(jiān)持開放辦企業(yè)，加強(qiáng)品牌文化的制高點(diǎn)建設(shè)，通過與四川省社會(huì)科學(xué)院等研究機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)對(duì)品牌文化的基礎(chǔ)理論研究，
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家庭的需求。社區(qū)店生活用品和水果蔬菜是一大賣點(diǎn)，我還注意水果蔬菜的多樣化，保證新鮮度，以吸引挑剔的家庭主婦的目光，讓她們產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望。在
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煙農(nóng)組織勞動(dòng)力、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時(shí)為煙農(nóng)代購(gòu)農(nóng)藥、柴油和生活用品，煙農(nóng)也成了他的“回頭客”，他的名字叫嚴(yán)易奎。
他，……
一個(gè)個(gè)的他
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，像一些工具什么的都要收拾干凈，放進(jìn)抽屜。上面擺放吃食東西就要只擺放吃食，絕對(duì)不能吃食和日用品或煙酒等一起混放。最好用一種新品，讓這個(gè)新品突出造型亮點(diǎn)或者
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、信息化設(shè)備、辦公用品、家電家具等一般性通用物品的物資采購(gòu)數(shù)量很多、品種雜、產(chǎn)業(yè)跨度大，傳統(tǒng)采購(gòu)方式各單位分頭多處招標(biāo)洽談，成本較高、周期長(zhǎng)，而且各單位之間的采購(gòu)
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收購(gòu)棚建起來了，現(xiàn)代化的辦公及生產(chǎn)生活用品配備到位，煙站環(huán)境得到了綠化美化，職工績(jī)效管理、煙農(nóng)雙百分業(yè)績(jī)管理體系得以完善，煙葉原收原調(diào)工作模式
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保障管理措施及細(xì)節(jié)所震撼：在通往車間的路上，細(xì)到公司廠區(qū)人車分流的人行道管控方式，以及參觀廠區(qū)的全方位防護(hù)用品穿戴和安全告知等等。
中煙施偉策現(xiàn)任分管
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，沖著門口是三排貨架，貨架南面是散貨，南墻邊擺著洗化用品和日用百貨。最里面的西墻邊，垛著些酒呀、成箱的方便、鹽、以及一些成大箱的桶子酒和燒紙
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，還又買了抽紙之類的一堆生活用品。微信支付后我?guī)退奄I的東東一樣樣搬上車，又?jǐn)v扶著他進(jìn)了車。那天，他對(duì)我說，以后還會(huì)來我店里購(gòu)物的。
還有
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，專賣女士鞋，我根據(jù)這特色進(jìn)了鞋油、內(nèi)衣、襪子、擦鞋刷、化妝品等一些女士用品。征得她同意后拿一些樣品放在她店里，如果有人需要，可以推薦到我店里購(gòu)買
