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農(nóng)民增收的一條重要途徑。
——散葉購(gòu)銷收購(gòu)周期縮短，企業(yè)用工成本和勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降。傳統(tǒng)模式需要經(jīng)過煙農(nóng)分戶采烤、分級(jí)扎把、煙草公司入戶預(yù)檢、煙站交售、煙草公司分選整理、工商交接、工業(yè)二次
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研發(fā)用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大的施肥、移栽、蓋膜、采收等環(huán)節(jié)機(jī)械作業(yè)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)半機(jī)械化、機(jī)械化作業(yè)，提高勞動(dòng)效率，減少人工投入，降低生產(chǎn)成本
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煙葉烘烤服務(wù)隊(duì)，這將改變傳統(tǒng)煙葉種植模式，減少勞動(dòng)用工和生產(chǎn)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)合作社成員增收致富。“合作社采取自愿入股的方式組建，為了方便種植烤煙
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”的試點(diǎn)單位之一。
“蓖麻子畝產(chǎn)300公斤，畝均純收入1000多元,種植蓖麻畝用工僅有10個(gè)左右，比種煙葉要少10個(gè)以上，畝投入只有300元左右?！钡虏h
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，不思進(jìn)取，停留在應(yīng)付工作的層次上，必須高度重視學(xué)習(xí)。有了高度的學(xué)習(xí)自覺性，其他問題都可以迎刃而解。
三、用工作業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，在
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，洛陽卷煙廠持續(xù)深化用工分配制度改革，深入開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立了“三維”發(fā)展通道，全面激發(fā)了員工隊(duì)伍活力，企業(yè)人力資源
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制。
為員工服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績(jī)能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合
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，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績(jī)能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績(jī)效
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;進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，規(guī)范勞動(dòng)用工行為。特別是對(duì)一些不符合法律法規(guī)的做法及不適宜形勢(shì)發(fā)展的所謂“慣例”，甚至企業(yè)內(nèi)部自定的霸王條款，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以
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環(huán)節(jié)用工，切實(shí)提高預(yù)整地質(zhì)量。五是全面落實(shí)高莖壯苗深栽及抗旱節(jié)水栽培技術(shù)。強(qiáng)化苗床后期管理，堅(jiān)持壯苗深栽技術(shù)，全面推行地膜覆蓋栽培技術(shù)，加大
