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企業(yè)來辦”的理念，把全系統(tǒng)干部職工接受理念的過程變?yōu)橛^念轉(zhuǎn)型、隊伍轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型和做法轉(zhuǎn)型的過程；嚴格落實“審慎理財、適度從緊”原則，精益理念得以樹立
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，通過量化考核、動態(tài)管控、精確目標等方式，將機組的生產(chǎn)狀態(tài)以數(shù)字化形式予以展現(xiàn)，清晰準確、直觀形象，不僅實現(xiàn)了機組的精益化、精準化管控，
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——精準發(fā)力——提質(zhì)增效”這條主線，突出抓重點、補短板、強弱項，加強對標工作的針對性和有效性。
通報指出，2017年，各卷煙工廠緊緊圍繞精益
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氛圍。
作路演，提能力
創(chuàng)新會上還組織開展了2017年精益改善課題路演，對全縣4個QC課題和16個A3報告分別由實施人進行上臺演示，介紹每個課題
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監(jiān)督，真正做到有章可循，依靠制度實現(xiàn)管人、管事和管權(quán)，努力形成有制度遵守、按標準執(zhí)行的良好習慣。
二是全面深化精益管理。按照市局推進精益管理工作
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進行采集，大幅提升煙葉信息化和精益化管理水平。
為推動2017年煙葉信息化工作，黃平縣局（分公司）從“早”字入手，用“高起點
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，特別是在提升服務(wù)、加強管理方面采取的具體舉措。公司始終堅持以客戶為中心，以服務(wù)為重點，以“均質(zhì)化、精益化、信息化”為主線，重點推進客戶服務(wù)、精益管理
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石留印、抓鐵有痕的決心，不斷加強精益三級考核力度與深度，促進上半年卷煙銷量、銷售額保持增長、卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)不斷提升、重點品牌發(fā)展穩(wěn)中有進、市場價格執(zhí)行整體平穩(wěn)、客戶盈利
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議精神的貫徹落實提出明確要求。
物資集團總經(jīng)理張俊強調(diào)，要認真貫徹落實行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議和云南中煙降本增效工作會議精神，從三個方面全力推進精益管理和降本增效工作
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，切實做到“有增必有減，投入產(chǎn)出配比”原則。
三是開源節(jié)流、降本增效。將精益管理理念深入人心，杜絕鋪張浪費，打造精益生產(chǎn)、精益復(fù)烤。
四是
