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、黨員服務(wù)到群眾，實(shí)現(xiàn)了“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”、單一執(zhí)行向創(chuàng)造性落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理、面上督導(dǎo)向深入基層的“四大轉(zhuǎn)變”；有力促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作
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，合理安排日均存款額度，最大限度提高利息收入，切實(shí)做好委貸業(yè)務(wù)，使貨幣資金收益對(duì)稅利增長的拉動(dòng)作用更加明顯。
三是突出精益管理。制定出臺(tái)
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生產(chǎn)管理水平，引領(lǐng)全市煙葉生產(chǎn)向精益管理轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)力度，督促煙農(nóng)嚴(yán)格按照規(guī)定廢舊地膜回收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回收利用，使其成為煙農(nóng)
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市場(chǎng)意識(shí)；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量意識(shí)；提升形象，堅(jiān)持規(guī)范意識(shí)。通過強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)
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靠干事”的良好氛圍；三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，找準(zhǔn)標(biāo)桿，推進(jìn)創(chuàng)新管理，強(qiáng)化精益管理；四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)思想、制度
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檢測(cè)結(jié)果和2個(gè)現(xiàn)代化病蟲害測(cè)報(bào)點(diǎn)作用，高標(biāo)準(zhǔn)做好提質(zhì)育牌兩大工程，搞好杜關(guān)荊彰生態(tài)煙葉、官道口耿家莊土地整理、東明段家高山原生態(tài)煙葉和官坡蘭東精益管理等4個(gè)核心示范區(qū)建設(shè)
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，提升三個(gè)水平，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”要求，以卷煙工業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持合同管理、精益管理，突出特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量，著力
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”向“提質(zhì)增效升級(jí)”加快轉(zhuǎn)型，也是從“高歌猛進(jìn)”式增長向“穩(wěn)扎穩(wěn)打”式精益管理的拐點(diǎn)。
新常態(tài)對(duì)于川煙工業(yè)來說，更大挑戰(zhàn)在于在未來準(zhǔn)確把握。創(chuàng)新工作對(duì)發(fā)展“供血”不足
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綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社為載體，引領(lǐng)全區(qū)煙葉生產(chǎn)向精益管理轉(zhuǎn)變。四是要以質(zhì)量為先，100%推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購。要牢固樹立“純度就是質(zhì)量、純度就是形象、純度就是品牌”的質(zhì)量
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建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
