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，必須精準(zhǔn)施策、適時(shí)適度。滁州市局(公司)堅(jiān)持全盤(pán)謀劃和考量，統(tǒng)籌把握破與立，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，一步一個(gè)腳印地走出了一條適合自身的發(fā)展路徑。”回顧
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;實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效，走出一條適合自己的發(fā)展新路。?我們要看到，市場(chǎng)在變，但誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的原則沒(méi)有變，這是零售終端立足市場(chǎng)的根本，
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？監(jiān)管的“經(jīng)緯”密不密，決定了市場(chǎng)的“棋局”穩(wěn)不穩(wěn)。面對(duì)諸多不確定因素，深圳市局織密“經(jīng)緯”，落好“棋子”，走出一條從無(wú)序到有序、從
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兩面，但也在客觀上倒逼品牌發(fā)展走出舒適區(qū)，一些品牌已經(jīng)率先——以高端牽引、結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換——修復(fù)狀態(tài)、重啟增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)為危機(jī)。四是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的同
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;走出了具有高質(zhì)量特征、符合企業(yè)實(shí)際需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。打造智慧引擎 賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較高的數(shù)字化認(rèn)知程度、較強(qiáng)的數(shù)智轉(zhuǎn)型意識(shí)、想轉(zhuǎn)敢轉(zhuǎn)會(huì)轉(zhuǎn)
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，全體員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，持續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)的運(yùn)行狀態(tài)，持續(xù)激發(fā)奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，走出了一條具有自身
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、怎么干？在沒(méi)有先例的情況下要走出一條路，必須跨出堅(jiān)定步伐，邁過(guò)重重關(guān)卡。一方面，企業(yè)連著經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)就業(yè)，電子煙納入監(jiān)管會(huì)不會(huì)影響一方
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、秋望稻浪’‘普滿金葉大道’等‘網(wǎng)紅’景點(diǎn)。聯(lián)合合作社推出紅園綠洲普滿香米、豐蜻綠色農(nóng)產(chǎn)品等特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了游客‘引進(jìn)來(lái)’、產(chǎn)品‘走出去’的良性循環(huán)，產(chǎn)業(yè)興旺
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;對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外科研院所，多走出去學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，把‘上游’‘下游’請(qǐng)過(guò)來(lái)，推動(dòng)技術(shù)落地?！标愑廊A與科研團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員座談時(shí)說(shuō)道。從“同路”到“同軌
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。吳嶺村曾經(jīng)是一個(gè)貧困山村，在煙草幫扶下，通過(guò)發(fā)展茶葉種植產(chǎn)業(yè)，走出了一條致富之路。如今，吳嶺村茶葉不僅成為當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)品，更
