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形勢(shì)來(lái)看，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出了“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)煙葉資源配置方式改革和基地建設(shè)，并隨“北煙南移”趨勢(shì)的持續(xù)，南方煙區(qū)呈
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;企業(yè)要一直在專(zhuān)賣(mài)制度政策規(guī)定下前進(jìn)。政務(wù)方面要抓住控?zé)熃麩熯@根勒馬索；企業(yè)方面要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而提高總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。煙草行業(yè)內(nèi)部人員的配置要合法合理，改善
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。有的煙柜做的很上檔次，但又沒(méi)配置燈光，白天倒無(wú)所謂，但到了晚上，煙柜光線(xiàn)不足，黯然失色，達(dá)不到展示卷煙、吸引顧客
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銷(xiāo)相對(duì)較慢、市場(chǎng)狀態(tài)一般的品牌，通過(guò)強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)，加大品牌培育力度。
對(duì)于動(dòng)銷(xiāo)緩慢、市場(chǎng)狀態(tài)不佳的規(guī)格，通過(guò)調(diào)減該規(guī)格計(jì)劃，將計(jì)劃資源配置到
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;清晰的產(chǎn)權(quán)可以很好地解決外部不經(jīng)濟(jì)和社會(huì)激勵(lì)問(wèn)題?？扑拐J(rèn)為在協(xié)議成本較小的情況下，無(wú)論最初的權(quán)利如何界定，都可以通過(guò)市場(chǎng)交易達(dá)到資源的最佳配置，因而在解決外部
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，配置世界領(lǐng)先的煙用機(jī)械和設(shè)施，提高了煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)減工降本增效的好成果（見(jiàn)表2）。
哈爾濱煙葉公司富錦
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;不斷提升本質(zhì)安全工作水平
抓好消防安全管理。切實(shí)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保符合要求、標(biāo)準(zhǔn)配置、維管到位、運(yùn)行有效，提高安全技術(shù)的防范水平
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，以降低生產(chǎn)性開(kāi)支，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，需要認(rèn)真抓好，并抓出實(shí)實(shí)在在的效果。
“緊盯降低煙葉成本，著力優(yōu)化煙葉資源配置
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;重新劃分調(diào)整客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)范圍，形成“服務(wù)響應(yīng)最及時(shí)、服務(wù)半徑最合理”的最優(yōu)級(jí)資源配置新模式，只有及時(shí)、方便、準(zhǔn)確、詳盡掌握客戶(hù)信息，才能讓客戶(hù)服務(wù)各項(xiàng)工作
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能力培育、綜合管理能力強(qiáng)化。合作社聘任的執(zhí)行經(jīng)理為具備較強(qiáng)合作社建設(shè)素養(yǎng)、較好的與基地單元部門(mén)聯(lián)系能力、對(duì)專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展較好的全局控制能力。配置優(yōu)化合作社管理層，配置優(yōu)化后，達(dá)到
