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煙酒店劉老板：優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏客心元春期間，煙草客戶經(jīng)理上門(mén)服務(wù)，精心指導(dǎo)，成了我的座上客。每次來(lái)，等我忙完才開(kāi)始服務(wù)，從不
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實(shí)，保太平。2、警惕高煙“調(diào)包”案例二：劉女士經(jīng)營(yíng)一家煙酒店。前段時(shí)間，某一品牌卷煙銷(xiāo)售慢，庫(kù)存積壓十多條，占了近萬(wàn)元資金。一日，
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，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)接連不斷，你搞活動(dòng)我也搞，你方唱罷我登場(chǎng)。據(jù)終端煙
酒店老板反饋，一年下來(lái)參與的煙草活動(dòng)數(shù)量眾多，“仿佛每年都在重復(fù)相似的場(chǎng)景”?？傊?/div>
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次供貨量減少，連供貨次數(shù)也要減半。煙酒店就指望賣(mài)煙帶動(dòng)店鋪人氣和銷(xiāo)售，訂煙量直線下降，就預(yù)示著店鋪整體業(yè)績(jī)?cè)谧呦缕侣贰Ｋ?#xff0c;從長(zhǎng)遠(yuǎn)看
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煙引流”、“靠煙盈利”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)研究市場(chǎng)需求，積極引進(jìn)新商品品牌；破除煙酒店只能賣(mài)煙酒百貨慣性思維模式，把服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)弱勢(shì)群體作為
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;產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格已經(jīng)穩(wěn)步回落至450—480元/條區(qū)間。即使如此，產(chǎn)品給零售戶帶來(lái)的利潤(rùn)依然非?？捎^，使得很多煙酒店老板積極助推產(chǎn)品銷(xiāo)售落地。黃鶴樓（視窗
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：一是開(kāi)展信息收集，建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬。市管員、客戶經(jīng)理要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的繁華區(qū)域、賓館酒店及娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所等特殊客戶進(jìn)行登記，掌握客戶的經(jīng)營(yíng)時(shí)間段和卷煙訂貨情況，
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法長(zhǎng)年加價(jià)，新勢(shì)力紅紅火火，那邊是法系車(chē)、韓系車(chē)骨折價(jià)苦苦求存。這邊是茅臺(tái)價(jià)格堅(jiān)挺，那不是各路高檔白酒價(jià)格失守、庫(kù)存高企、控量保價(jià)。這邊是高端酒店熱門(mén)民宿價(jià)漲
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一筆帶過(guò)的。舉個(gè)例子，最近走訪客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)煙酒店的生意非常差，很多店主都在吐槽今年的白酒市場(chǎng)非?！熬怼?#xff0c;高端白酒持續(xù)低迷，中低檔白酒基本上就沒(méi)有
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;但卻能給人們帶去一線的輕松和愉悅，有時(shí)還能給一些憂傷的心靈以慰藉。我想以后這個(gè)習(xí)慣我還會(huì)一直堅(jiān)持下去，因?yàn)槲蚁嘈庞懈冻隹傆谢貓?bào)。煙酒店 王老板：真誠(chéng)的服務(wù)語(yǔ)是
