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提升動力保供水平。圖為該車間機(jī)修班長夏瑞敏（左）對機(jī)修工徐文冰進(jìn)行現(xiàn)場考核。
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相關(guān)要求制定科學(xué)有效的方案，地膜回收后運輸?shù)街付ǘ逊劈c，對合格達(dá)標(biāo)的地膜按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼。后期考核緊跟上。制定配套考核獎懲措施，以收購線為單位對煙桿清除、煙地殘
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收購順利、穩(wěn)定開展。師宗縣煙草專賣局（分公司）煙葉收購流程執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購流程，做實做細(xì)精準(zhǔn)預(yù)約、集中運輸、驗證入點、分級調(diào)度、考核管理、現(xiàn)場
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采收、精益調(diào)制。成立檢查考核小組，對煙技員煙葉大田管理、成熟采收、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益調(diào)制技術(shù)落實指導(dǎo)情況進(jìn)行督查考核，將考核結(jié)果納入月度績效考核，努力提高煙葉采收
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服務(wù)過程中的盲點、薄弱點，制定相應(yīng)整改及防范措施。三是優(yōu)化考核，提升服務(wù)。發(fā)揮考核風(fēng)向標(biāo)作用，調(diào)整優(yōu)化營銷人員績效考核指標(biāo)，適度增加客戶服務(wù)指標(biāo)
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;聘任人員將圍繞創(chuàng)新項目攻關(guān)、指標(biāo)提升、傳承技藝、技術(shù)培訓(xùn)等方面制定工作任務(wù)書，作為聘期內(nèi)的工作計劃和考核依據(jù)，突出崗位業(yè)績貢獻(xiàn)。
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，全力把終端運行工作做實、做細(xì)、做優(yōu)。聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量，精準(zhǔn)采集信息。緊扣“數(shù)字門店建設(shè)”考核指標(biāo)內(nèi)容，逐一排查每戶終端運行難的“堵點”，做好政策宣講
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到位、責(zé)任落實到位、技術(shù)服務(wù)到位。嚴(yán)格督查考核，將揭膜培土作為階段性考核內(nèi)容，充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”作用，充分調(diào)動技術(shù)人員積極性，開展全過程常態(tài)
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黨建考核指標(biāo)，按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定黨組、黨支部黨務(wù)人員責(zé)任清單，主體明確到人、責(zé)任落實到崗，形成人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)
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，豐富課題研究活動載體，搭建學(xué)習(xí)交流平臺。引導(dǎo)員工充分利用相關(guān)平臺豐富知識儲備，加快推進(jìn)課題研究進(jìn)度，全力提升研究質(zhì)量。強(qiáng)化考核激勵。制定創(chuàng)新積分
