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;什么品牌銷量最大，什么品牌最有潛力，等等，然后依據(jù)這些調(diào)查結(jié)果來科學(xué)地選定品牌。第三，應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營實力來選擇。在現(xiàn)實經(jīng)營中，
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，一味相信自己種煙的經(jīng)驗，如起壟方面，壟高、壟寬達不到要求，移栽方面由于人力物力有限，個別煙農(nóng)無法保證同一塊田在3天內(nèi)移栽完
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的時候，我隨意瞧了一下這家店鋪，這一看不打緊，連我自己都不敢相信自己的眼睛：店門口堆放了許多空紙箱，歪
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;就在這時候，由于外面的人不斷涌進，從而導(dǎo)致賣場里的顧客是越來越多。但這時超市里的員工都忙于自己手里的工作，也無暇分身進行疏導(dǎo)，顧客摩肩接踵
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;第一天他們凍得瑟瑟發(fā)抖，晚上兩個人就擠在條件簡陋的一張床上靠體溫相互取暖，始終頂不住了索性跑到烤房的火爐旁暖和暖和，后來當(dāng)?shù)責(zé)熣救藛T拿自己棉衣借用給他們驅(qū)寒
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海，家樂福與當(dāng)?shù)刈畲蟮某衅髽I(yè)聯(lián)華合資，在上海做得風(fēng)聲水起……
明修棧道，暗度陳倉，家樂福成功地避開了政策壁壘，將自己的旗子插到了中國
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的、打工的、做生意的特殊群體都趁著節(jié)日“返鄉(xiāng)潮”而回來的呢？這類群體，有一定的經(jīng)濟實力，手里也有大把的鈔票，備好貨源巧經(jīng)營，你還怕自己
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，市場從來就是看中結(jié)果的，時間可以見證一切，有特色的品牌會穩(wěn)穩(wěn)地把握自己然后一擎驚天，短期的喧囂過后留下的是實力的較量和展示。甚囂塵上的“雙低
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，如貨架、柜臺等。當(dāng)然，經(jīng)營成本也分為可控成本和不可控成本。就拿店鋪裝修的投入來說，這是可控成本，可以根據(jù)自己的經(jīng)濟實力來決定，資金充足了就
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;也在看著我呢！”這是2010年7月上旬，新官上任不到二十天的劉繼東，為了整治煙草市場，要殺一儆百了，而且要從自己家人開刀
