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實(shí)際工作中，還必須注意走出以下誤區(qū)：
一是要走出理想化、“一刀切”的誤區(qū)。有的同志過(guò)分得意于銷售網(wǎng)絡(luò)的“為我所用，由我調(diào)控”，認(rèn)為我們的卷煙
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;分步實(shí)施，不搞齊步走、一刀切。性地工作，各具的發(fā)展道路和發(fā)展模式。
（四）建章立制，規(guī)范操作
要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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，避免“一刀切”簡(jiǎn)單機(jī)械式的說(shuō)教。
客戶經(jīng)理宋衛(wèi)華：在十多年的營(yíng)銷經(jīng)歷中，我深刻地體會(huì)到把握客戶心理在營(yíng)銷工作是非常必須的。一個(gè)客戶經(jīng)理如果不能洞察客戶
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4.封頂打杈。以煙葉質(zhì)量為中心，綜合因素確定封頂?shù)母叩?#xff0c;避免一刀切留葉，要根據(jù)煙株長(zhǎng)勢(shì)、土壤肥力、落黃情況，鮮煙葉內(nèi)在品質(zhì)的判斷決定封頂
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戶的急切心情。但要看到一個(gè)事實(shí)：卷煙市場(chǎng)狀況千差萬(wàn)別，客戶業(yè)態(tài)多，營(yíng)銷人員在貨源分配上不可能實(shí)行“一刀切”、“一碗水端平”，而是針對(duì)不同市場(chǎng)、不同
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，企業(yè)也千差萬(wàn)別。在這種情況下，《勞動(dòng)合同法》對(duì)所有地域、行業(yè)、企業(yè)一刀切，確實(shí)靈活性不夠，恐怕很難滿足各地的實(shí)際需要。從這一角度上講，
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，大部分被銷售數(shù)據(jù)所代替和掩蓋了?？蛻艚?jīng)理到底做了哪些推廣工作，推廣工作的效果如何，一刀切地用銷售數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行考核，與實(shí)際工作稍顯脫節(jié)。
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單位要求盡量節(jié)約費(fèi)用，就連出差都?jí)嚎s了?！ ±蠠煻?#xff1a;這可不能一刀切，該出差還是得去啊。咱們煙草行業(yè)已經(jīng)連續(xù)幾年都在壓縮費(fèi)用，歷史告訴我
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能千篇一律，不切合實(shí)際的搞“一刀切”。我們知道，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理所服務(wù)的卷煙零售業(yè)戶并不是都具備使用微信等互動(dòng)平臺(tái)的條件，有的邊遠(yuǎn)地區(qū)或者農(nóng)村卷煙零售業(yè)
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。 小煙卷兒：周末2.5天休假并不是“一刀切”式普惠制度。正確認(rèn)識(shí)這一休假模式，需要把握好三個(gè)關(guān)鍵詞：鼓勵(lì)、夏季、有條件的地方和單位。也就是說(shuō)，
