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，蔓延在幽靜的山谷里，被一陣“喈喈”的鳴叫打破，在這美好境界，女主人公的身影是飄忽不定的：剛看到她彎腰“刈”藤，轉(zhuǎn)間又見
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;要有感恩情。我們要做為企業(yè)的主人，抱有“主人翁”意識，立足本職、精業(yè)敬業(yè)，以優(yōu)異的成績報答企業(yè)?！? 葉片段的老員工鄧建民，是葉片
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站到這問題主人的角度來看，看看如何開好一個店，和開好一個店需要具備什么條件，順著問題，應(yīng)該才能找到答案。
大家知道，大店和小店都
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，引導(dǎo)員工自我加壓，激發(fā)員工潛能。四是班組建設(shè)人性化，突出于“和”。充分發(fā)揮班組成員主人翁意識，以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來宣傳企業(yè)文化內(nèi)容
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”文化增強凝聚力，向新進職工宣貫企業(yè)價值導(dǎo)向和重大戰(zhàn)略規(guī)劃，學(xué)習(xí)班組文化理念和責(zé)任使命，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的主人翁意識，持續(xù)強化文化入心入行
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，確保施工質(zhì)量。三是“分責(zé)”管使用。按照誰使用、誰管理、誰負責(zé)的原則，把管理責(zé)任分解到人頭上，建立維修管理臺賬，培養(yǎng)“站點是我家”的主人翁意識
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;將發(fā)揮良好示范作用，為垃圾分類工作帶好頭做好表率，積極引導(dǎo)廣大干部職工以“主人翁”意識自覺加入到垃圾分類的行列中來，自覺維護公共衛(wèi)生，讓垃圾
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時代使命，進一步堅定理想信念，立足本職崗位，扎實工作、實干創(chuàng)新，努力踐行公司合格國企職工、合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，以“主人翁”的姿態(tài)積極投身到
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管理人員，一是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立“主人翁”意識。以身作則，履職盡責(zé)，做到上好每個班，干好8小時，為車間員工
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降本增效工作落到實處?！ ′鸷泳頍煆S利用班會、班組活動、微信工作群等載體，在職工中廣泛宣傳降本增效相關(guān)知識與經(jīng)驗，大力開展節(jié)能宣傳教育，不斷提升員工節(jié)約意識和主人
