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）以終端客戶更換為突破口，及時(shí)“換血”，嚴(yán)格按照選點(diǎn)要求，精心選擇店面形象較好、軟硬件設(shè)施齊全，文化水平較高、接受新生事物能力強(qiáng)、配合度高
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、患得患失的結(jié)果，從而導(dǎo)致不分主次、抓不住重點(diǎn)。世界上既然本來就沒有十全十美的事物，又何必費(fèi)勁去追求細(xì)節(jié)上的完美呢。凡事只要盡力而為、問心無愧就好，即便個別地
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引進(jìn)新事物，大力推廣現(xiàn)代企業(yè)管理方面的先進(jìn)模式和手段；并結(jié)合地方實(shí)際，主動謀劃和探索卷煙市場化取向改革在基層實(shí)踐的路徑，為迎接新挑戰(zhàn)，
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、工作上得力。
要與時(shí)俱進(jìn)?！捌埲招?#xff0c;日日新，又日新”。事物永遠(yuǎn)處于發(fā)展變化中，變是永恒，不變真是相對的。不識勢者必失勢，不日
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;任何事物都有兩面性，應(yīng)該看到禁煙令的實(shí)行也是行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。
一個行業(yè)的長足發(fā)展離不開行業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)提高及孜孜不倦的努力，在禁煙令實(shí)行的緊要關(guān)頭，應(yīng)看到
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煙草在線專稿 “7S現(xiàn)場管理法”的簡稱，是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個詞的縮寫，安全管理是其中的一個重要的內(nèi)容。
安全是一切事物的前提和必須
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困惑了：在健康的天平上看煙草，煙草功過孰輕孰重？其實(shí)，問題也并非無解。馬克思唯物辯證法告訴我們：事物是一分為二的，
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貨源充足、市場狀況又不甚好、庫存相對縮小，在這種情況下，協(xié)商量反而增加、訂貨次數(shù)增多，訂煙壓力也隨之增加；二是客戶說因?yàn)榈赇伣?jīng)營品相繁多、事物繁雜
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去看問題，世上的任何的一個事物都有它的兩面性，這就要看我們?nèi)绾斡弥腔廴ダ?、發(fā)揮它的有利面；又如何去避免和摒棄那些有弊害的另一面。
開店找?guī)凸?#xff0c;由于大多數(shù)零售戶
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營銷人每時(shí)每刻都在接收著新鮮的事物，大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)投放、精益營銷，事實(shí)上為了趕上不斷變化的這些消費(fèi)者行為，營銷需要持續(xù)的創(chuàng)新，以新鮮的姿態(tài)
