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培訓(xùn)作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要手段，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為工作目標(biāo)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍思想政治建設(shè)。
二是抓好深化人事制度改革。在健全完善干部考核機(jī)制、干部選拔任用
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任用等制度28項，全面加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作；嚴(yán)肅查處個別單位出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，切實維護(hù)良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；認(rèn)真開展清理違規(guī)配置車輛等專項活動
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，改進(jìn)干部選拔任用方式方法；優(yōu)化收入分配秩序，推行績效管理，調(diào)整考核的內(nèi)容和方式，使分配制度責(zé)任更加明確、考核更加科學(xué)、激勵約束更加
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;專做此事。對“B類”人才、“C類”人才，則由企業(yè)其他高級主管和人事部門掌握。而其任用決策，則遵循三級“提、審、核”授權(quán)制度而行之。也不是由人事部門操縱一切，
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的積極性；二是建立異地交流的工作機(jī)制，激發(fā)基層員工的活力；三是完善管理人員選拔任用機(jī)制，嚴(yán)把選人用人關(guān)。
局長、經(jīng)理程偉在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)
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工作納入全鄉(xiāng)目標(biāo)管理考核。鄉(xiāng)煙辦要按照行業(yè)要求制定詳細(xì)的考核細(xì)則，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程的管理和考核，狠抓煙葉質(zhì)量管理。煙葉專干的個人業(yè)績、工作績效、考核任用直接與煙葉生產(chǎn)工作
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;公司）瞄準(zhǔn)“四風(fēng)”方面存在的問題，以完善嚴(yán)格規(guī)范、直接聯(lián)系基層、干部考核選拔任用、工作問責(zé)四大制度體系為重點，用嚴(yán)明的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行，積極
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煙草在線云南消息 今年8月，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司為繼續(xù)深化干部人事制度改革，全面加強(qiáng)干部選拔任用管理，在充分調(diào)研、縝密思考、民主決策的基礎(chǔ)上
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、宣傳促銷、干部選拔任用等各項議事規(guī)則，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運行。利用中心組學(xué)習(xí)會、宣傳欄等形式公開相關(guān)信息，提升員工參與民主管理的自覺性和主動性。
四是文化“助”廉。通過落實
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；認(rèn)真落實工程投資、物資采購、宣傳促銷、干部選拔任用等各項議事規(guī)則，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運行；利用中心組學(xué)習(xí)會、宣傳欄等形式公開相關(guān)信息，提升員工參與
