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烤煙地膜數(shù)量,為土地備“厚禮”。
為使師宗縣烤煙春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行,師宗縣煙草專賣局(分公司)把2017年烤煙地膜物資分配
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,3畝以下的農(nóng)戶動員退出種煙,新增農(nóng)戶一律不簽訂合同,不斷提高戶均種植面積,不斷向上級提出戶均種植10畝的要求靠攏;合同分配主體為煙草部門
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;全面總結(jié)并分析問題。認(rèn)為合同分配主體為煙草部門,各煙葉站點(diǎn)要認(rèn)真做好計劃任務(wù)的分解及合同簽訂各項工作。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式
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億元以上,分配到9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)。嚴(yán)格按照2017年烤煙生產(chǎn)收購預(yù)安排計劃,將種植面積、種植株數(shù)和收購量分配到站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組,
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發(fā)展水平、人口數(shù)量、市場容量等因素,結(jié)合上級分配的貨源資源情況,合理確定卷煙銷量與結(jié)構(gòu)等經(jīng)營指標(biāo)。健全市場信息采集檢測系統(tǒng),努力把握市場真實需求,讓貨源
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,確保不誤農(nóng)時。
四是精細(xì)分配2016年煙葉收購物資。請要求各煙站根據(jù)分配數(shù)量于規(guī)定的時間到丹鳳煙站城區(qū)點(diǎn)統(tǒng)一辦理。三員卡、把煙預(yù)檢合格證、把煙密碼收購定級單、專業(yè)化分級調(diào)度表、散葉預(yù)約
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。要內(nèi)抓規(guī)范經(jīng)營,注重抓好事前、事中監(jiān)管,積極參與品牌引進(jìn)退出、卷煙購進(jìn)、貨源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)則制定,嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)則執(zhí)行。要外打卷煙外流,內(nèi)管部門
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滿意度不斷提升:
一是做好貨源組織和投放。要組織適銷對路的貨源并科學(xué)分配,保持貨源分配策略的適宜性和一段時期內(nèi)的穩(wěn)定性。同時切實做好宣傳解釋工作,確保零售
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費(fèi)用。
Schneiderman在聲明中講到,“大煙草公司必須償付他們已經(jīng)和還要繼續(xù)帶給紐約州社區(qū)的傷害。”
5.5億美元的數(shù)額約有一半被分配給紐約州,四分之一被分配
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監(jiān)察,確保兩項責(zé)任落實。
三是從嚴(yán)管控,切實發(fā)揮收入分配的導(dǎo)向作用。根據(jù)行業(yè)政工會議精神,修訂完善了《員工工資動態(tài)管理辦法》,將收入分配向