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，通過(guò)電子評(píng)審，推薦合議的形式對(duì)48項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目就研發(fā)必要性、路線可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理性、成果推廣前瞻性進(jìn)行了立項(xiàng)評(píng)審。
會(huì)議要求，全省科技創(chuàng)新
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控制度體系建設(shè)研究與應(yīng)用》緊扣內(nèi)控制度關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究，初步解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控化問(wèn)題，較好的解決了企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)督管理工作中的制約問(wèn)題，前瞻
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能力、多下聯(lián)系點(diǎn)與員工交流溝通、重視產(chǎn)品研發(fā)細(xì)節(jié)、員工輪崗、會(huì)議偏多、提高產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略性思考和前瞻性預(yù)測(cè)以及提高對(duì)零配件銷(xiāo)售的關(guān)注度等方面暢所欲言，提出了很好的意見(jiàn)和建議。
督導(dǎo)組
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的專業(yè)知識(shí)，而且交流探討了財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域最新研究成果的前沿課題，使行業(yè)學(xué)員能夠跳出煙草，以更宏觀、更全面、更前瞻的視角來(lái)審視自己的工作，拓展了行業(yè)財(cái)務(wù)
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決策能力、多下聯(lián)系點(diǎn)與員工交流溝通、重視產(chǎn)品研發(fā)細(xì)節(jié)、員工輪崗、會(huì)議偏多、提高產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略性思考和前瞻性預(yù)測(cè)以及提高對(duì)零配件銷(xiāo)售的關(guān)注度等方面暢所欲言，提出了很好的意見(jiàn)和建議
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;部門(mén)）之間的溝通交流，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在推進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。三是加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)。注重研發(fā)的實(shí)用性和前瞻性，注重日常
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，精心設(shè)置培訓(xùn)課程，選派了業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家授課，培訓(xùn)內(nèi)容注重前瞻性、實(shí)用性和可操作性，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨的形勢(shì)及2014年煙葉政策、紅大和
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干部視野問(wèn)題。邀請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)該局做專題報(bào)告，做專題輔導(dǎo)講座，提升干職工理論水平，增強(qiáng)工作的前瞻性。
五是抓好書(shū)推薦，解決與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)問(wèn)題。啟動(dòng)
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研發(fā)的實(shí)用型和前瞻性，與外單位合作項(xiàng)目，要明確產(chǎn)權(quán)歸屬，提高項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量；要加快項(xiàng)目成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)全市系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)
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大課題”的本土化、前瞻性研究上來(lái)，構(gòu)建頂層改革性創(chuàng)新與基層改良性創(chuàng)新相促進(jìn)的創(chuàng)新工作機(jī)制。加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，繼續(xù)做好群眾性QC活動(dòng)和專利申請(qǐng)，提高QC項(xiàng)目質(zhì)量
