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的成本費用管理體系有助于提升企業(yè)管理水平，各直屬單位要強化財務(wù)工作支持決策、服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險的功能，不斷打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的業(yè)務(wù)應(yīng)用。云南中煙要求
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、決策智能化的數(shù)字車間新格局。利用該系統(tǒng)，他們能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)匹配自上而下的生產(chǎn)體系、工藝標準，確保工藝標準在生產(chǎn)運行過程中實現(xiàn)準確傳遞銜接、及時有效執(zhí)行；
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，情報處置與案件偵辦效率實現(xiàn)新的躍升。“數(shù)字賦能”讓研判更準。全面建成上線“數(shù)字監(jiān)管決策地圖”。布局上對接“十年案件數(shù)據(jù)庫”、平臺案件模塊等數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)3萬余條數(shù)據(jù)要素匹配、分析
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全過程；是否圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展要求，深入研究政策目標下所涉及的項目、資金及事項；審計評價是否客觀，與反映的問題相匹配；審計建議是否具體
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;當(dāng)用能負荷發(fā)生變化或動能設(shè)備出現(xiàn)故障時，自控系統(tǒng)按照預(yù)設(shè)程序，自主判斷設(shè)備匹配運行的臺次及組合，自動控制響應(yīng)的關(guān)聯(lián)設(shè)備，及時消除水、電、氣、汽
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，確保籽種的監(jiān)管全面到位。嚴格督促各煙葉站、點建立籽種管理臺賬，嚴格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配
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;一是要切實抓好壯苗培育，育苗數(shù)量要與移栽需求相匹配，科學(xué)合理計劃預(yù)備苗，不多育也不少育，苗床管理和各項農(nóng)事操作要及時、到位，確保
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賬，嚴格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，
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：一是認清安全形勢，切實將思想和行動統(tǒng)一到上級部署要求上來。要嚴格抓好安全生產(chǎn)事前預(yù)防，努力構(gòu)建與海南煙草高質(zhì)量發(fā)展相匹配的安全動態(tài)預(yù)防格局；要
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匹配。
