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管理體系的要求、商業(yè)企業(yè)的十大關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)、卓越企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容。
培訓(xùn)老師將“五標(biāo)”轉(zhuǎn)化成實(shí)際工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、崗位說(shuō)明，深入淺出，生動(dòng)形象的講解，使參
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風(fēng)起 葉落……
葉萌始悟春至，
在春夏，您盡情舒展生命的卓越風(fēng)采，
譜寫(xiě)無(wú)數(shù)豐富華麗的童話詩(shī)篇；
葉落方感秋臨
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、能源管理體系、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，建立適合公司實(shí)際的全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，“四個(gè)結(jié)合”是將體系建設(shè)與公司“母子公司、母分運(yùn)作”的管控模式相結(jié)合、與有效防范“大企業(yè)病”相結(jié)合、與
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;該廠各部門緊緊圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提升質(zhì)量、追求卓越”的主題要求，以技術(shù)與質(zhì)量、生產(chǎn)與質(zhì)量、管理與質(zhì)量、質(zhì)量與發(fā)展為關(guān)注點(diǎn)，著力開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)，使工廠卷煙
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找不足、理思路、出措施，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、提高服務(wù)效率、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)文化軟實(shí)力，積極營(yíng)造貼心、高效、卓越、感動(dòng)的服務(wù)環(huán)境，全面助推企業(yè)轉(zhuǎn)型提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)。
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，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。
一是狠抓基礎(chǔ)管理。主要以績(jī)效目標(biāo)、質(zhì)量貫標(biāo)和卓越對(duì)標(biāo)“三標(biāo)”同步推進(jìn)為抓手，重點(diǎn)解決“三標(biāo)”推進(jìn)與工作實(shí)際“兩張皮的問(wèn)題
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參加座談?！? 座談會(huì)上，縣局局長(zhǎng)余文華首先以“三個(gè)一點(diǎn)”向全體復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人送上了節(jié)日的問(wèn)候：即每天多做一點(diǎn)點(diǎn)就是成功的開(kāi)始，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是卓越的開(kāi)始
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創(chuàng)建一流企業(yè)、一流組織的成功經(jīng)驗(yàn)、邁向一流的阻礙因素、煙草行業(yè)管理創(chuàng)一流內(nèi)容、創(chuàng)建一流管理體系的要求、卓越組織的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)七個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)展開(kāi)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的案例，生動(dòng)詳實(shí)地闡述
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，資溪縣局獲得了團(tuán)體第三名。
團(tuán)結(jié)和諧的賽場(chǎng)氛圍以及參賽者奮勇?tīng)?zhēng)先的精神面貌體現(xiàn)了勇于超越、追求卓越的企業(yè)精神，為撫州煙草企業(yè)文化建設(shè)工作增光添彩。
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售額超過(guò)了120億歐元(166.5億美元)。蘇威在全球的5個(gè)生產(chǎn)基地有大約1350人。
蘇威集團(tuán)堅(jiān)持致力于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)顧客為導(dǎo)向的定位，并促進(jìn)創(chuàng)新、卓越運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
