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和拓展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的學(xué)習(xí)方法，以參觀式、開(kāi)放式、互動(dòng)式、反思式等形式，為干部職工提供思想交流、碰撞、融合的平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性。
三是學(xué)習(xí)載體多樣化
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在質(zhì)量體系建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三是要進(jìn)一步提升質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。要深刻反思目前質(zhì)量體系建設(shè)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制訂措施，確保體系有效運(yùn)行。四是要
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省輸送，從外省調(diào)入假煙沖擊轄區(qū)市場(chǎng)，謀取暴利。
由于梁副總的講解貼合基層工作實(shí)際，與會(huì)人員在會(huì)中對(duì)過(guò)往工作失誤進(jìn)行反思，進(jìn)一步提高了對(duì)專賣管理
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，特別加強(qiáng)對(duì)案件查處能力方面的自查自糾，并進(jìn)行深入地剖析與反思。
二、注重組織專賣技能考試培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。全體專賣員以技能考試為契機(jī)，通過(guò)自主學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)的方式
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信念系統(tǒng)入手，通過(guò)個(gè)體責(zé)商管理、群體責(zé)商管理和組織責(zé)商管理，建立全員時(shí)時(shí)講責(zé)任、事事明責(zé)任、處處顯責(zé)任的責(zé)任行為掌控體系。實(shí)施責(zé)商訓(xùn)練和管理，有助于培養(yǎng)自我反思
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了4、5個(gè)身強(qiáng)力壯，長(zhǎng)相兇狠的年輕人。一剎那，我感覺(jué)到陷入了陷阱。在他們的吆喝和推拉中，我被迫付給擦鞋者82元。
事后，我在十分憤概中反思問(wèn)題
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，對(duì)照《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》、“國(guó)家局煙草專賣執(zhí)法六條禁令”，深入查找日常執(zhí)法中存在的問(wèn)題，從思想深處分析原因，認(rèn)真反思；
三教
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學(xué)習(xí)的針對(duì)性、層次性、實(shí)效性、研究性，明確學(xué)習(xí)主題，落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃；及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行梳理研究，以反思促進(jìn)
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原因，對(duì)工作和學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了自我批評(píng)和深刻反思。班子成員還本著坦誠(chéng)相見(jiàn)，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，以真誠(chéng)、客觀、實(shí)事求是的態(tài)度，進(jìn)行了相互批評(píng)
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，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每一年度結(jié)束后，學(xué)員們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)及老師的適時(shí)點(diǎn)評(píng)，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失
