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數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源頭。增強預(yù)算歸口部門預(yù)算管理的約束力，使預(yù)算執(zhí)行可細化、可控制。
四是提高資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，通過與實物資產(chǎn)管理部門的溝通
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保障了“利群”品牌原料需求；包裝機綜合質(zhì)量檢測平臺的建設(shè)，進一步提升了生產(chǎn)設(shè)備效率；可控雙通道組合式空調(diào)箱技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了車間能源消耗
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;包裝機綜合質(zhì)量檢測平臺的建設(shè)，進一步提升了生產(chǎn)設(shè)備效率；可控雙通道組合式空調(diào)箱技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了車間能源消耗；法律風(fēng)險防控體系的健全
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煙草走私勢頭，總體上實現(xiàn)了平穩(wěn)可控的良好市場狀態(tài)。候國廣提出兩點要求，一要進一步提高政治站位，加強協(xié)同多鎖鏈機制的落實，把打擊走私與“掃黑除惡
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，努力實現(xiàn)日常監(jiān)管規(guī)范化、監(jiān)管過程可控化、監(jiān)管成效最大化。
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，努力實現(xiàn)全年稅利增長目標(biāo)任務(wù)。認真做好財務(wù)管理日常工作，努力把控制成本、節(jié)省開支作為實現(xiàn)稅利增長目標(biāo)的重要支撐。研究成本費用降低途經(jīng)，認真分析可控成本
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。高度重視《河南省卷煙市場日常監(jiān)管工作規(guī)范（試行）》宣貫工作，不打折扣抓好落地執(zhí)行，努力實現(xiàn)日常監(jiān)管規(guī)范化、監(jiān)管過程可控化、監(jiān)管成效最大化。
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結(jié)構(gòu)三方面的重點問題，確保消除短板指標(biāo)任務(wù)可控、在控。
三是努力提升各類對標(biāo)指標(biāo)。通過分析發(fā)掘，不斷消除短板，導(dǎo)入精益管理理念改進提升、降本增效
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局（公司）把三大項收入指標(biāo)和四大類費用指標(biāo)分解到對口職能部門，再根據(jù)“重要性高、可控性強、所占比例高”的原則，把關(guān)鍵指標(biāo)分解到最小責(zé)任主體和最小統(tǒng)計
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節(jié)約成本，認真分析可控成本項目，積極尋求降低運行成本的途徑；積極開展國有資產(chǎn)清查，做到既查賬又查物、既查有形資產(chǎn)又查無形資產(chǎn)；
