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大膽授權(quán)，賦予了不同級(jí)別管理者大小不同的審批、簽字權(quán)限外，對(duì)于一線服務(wù)人員，也給予了免單權(quán)等權(quán)限。在服務(wù)終端給予一定的合理授權(quán)，以應(yīng)對(duì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)
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原因三：庫(kù)存量積壓過(guò)多三，缺乏科學(xué)合理計(jì)算存銷比。
庫(kù)存管理對(duì)策三：利用信息管理系統(tǒng)的進(jìn)、銷、存報(bào)表，合理計(jì)算存銷比，用最少
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從哪些方面創(chuàng)新方法，做到持續(xù)提升零售客戶的滿意度呢？筆者認(rèn)為，還是應(yīng)該想零售客戶之所想，圍繞提升零售客戶的合理贏利率著手，創(chuàng)新
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，保障身體健康；另一方面卻又想通過(guò)煙草種植和卷煙銷售來(lái)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，兩者肯定會(huì)打架；對(duì)此，政府應(yīng)該在控?zé)熣叩囊龑?dǎo)下合理規(guī)劃煙草
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2013年烤煙種植布局工作中，該鎮(zhèn)和煙葉站統(tǒng)籌安排、合理布局，采取點(diǎn)、線、片、相結(jié)合的方法，力爭(zhēng)最大限度減少煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。
一是以水源為中心建立烤煙育苗點(diǎn)
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名客戶出席此次培訓(xùn)交流活動(dòng)。
該局鑒于在新的零售點(diǎn)合理布局方案出臺(tái)后，雖然分批次準(zhǔn)入的新客戶既為科學(xué)整合好轄區(qū)市場(chǎng)資源迎來(lái)新的契機(jī)，但同時(shí)考慮到陸續(xù)納入網(wǎng)絡(luò)管理的客戶對(duì)
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效率、作業(yè)時(shí)限、農(nóng)機(jī)保有量等指標(biāo)測(cè)算農(nóng)機(jī)配置數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布，科學(xué)合理規(guī)劃配置農(nóng)機(jī)具。農(nóng)機(jī)配置規(guī)劃數(shù)量測(cè)算按以下公式進(jìn)行：S=（M×F）
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，能夠滿足品牌發(fā)展需要的品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)工作，使基地布局合理性得到進(jìn)一步有效提升。
經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的艱苦努力，目前從總體上看，川渝中煙煙葉基地
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，并且仍會(huì)加劇這一局面。以此而言，不僅二類煙目前的增幅才是合理的，未來(lái)進(jìn)一步走低甚至像三類煙那樣持續(xù)下滑都是自然的。當(dāng)然，今天和朋友們討論的重點(diǎn)不是
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，以過(guò)程的合理性追求結(jié)果的確定性。一手優(yōu)化運(yùn)行調(diào)控。如果說(shuō)行業(yè)近五年來(lái)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、良好市場(chǎng)狀態(tài)，建立在精準(zhǔn)精細(xì)、科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)控的基礎(chǔ)之上，離不開(kāi)這個(gè)前提。那么
