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2013年烤煙種植布局工作中，該鎮(zhèn)和煙葉站統(tǒng)籌安排、合理布局，采取點(diǎn)、線、片、相結(jié)合的方法，力爭最大限度減少煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度。
一是以水源為中心建立烤煙育苗點(diǎn)
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名客戶出席此次培訓(xùn)交流活動。
該局鑒于在新的零售點(diǎn)合理布局方案出臺后，雖然分批次準(zhǔn)入的新客戶既為科學(xué)整合好轄區(qū)市場資源迎來新的契機(jī)，但同時考慮到陸續(xù)納入網(wǎng)絡(luò)管理的客戶對
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效率、作業(yè)時限、農(nóng)機(jī)保有量等指標(biāo)測算農(nóng)機(jī)配置數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布，科學(xué)合理規(guī)劃配置農(nóng)機(jī)具。農(nóng)機(jī)配置規(guī)劃數(shù)量測算按以下公式進(jìn)行：S=（M×F）
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，能夠滿足品牌發(fā)展需要的品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)工作，使基地布局合理性得到進(jìn)一步有效提升。
經(jīng)過近一年來的艱苦努力，目前從總體上看，川渝中煙煙葉基地
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，并且仍會加劇這一局面。以此而言，不僅二類煙目前的增幅才是合理的，未來進(jìn)一步走低甚至像三類煙那樣持續(xù)下滑都是自然的。當(dāng)然，今天和朋友們討論的重點(diǎn)不是
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，以過程的合理性追求結(jié)果的確定性。一手優(yōu)化運(yùn)行調(diào)控。如果說行業(yè)近五年來保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、良好市場狀態(tài)，建立在精準(zhǔn)精細(xì)、科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)控的基礎(chǔ)之上，離不開這個前提。那么
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鄉(xiāng)村振興等工作。國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)在14日的大會上透露，經(jīng)過規(guī)模調(diào)控，全國煙葉庫存基本回歸合理水平，供需總量趨于平衡?！笆奈濉睍r期是行業(yè)煙葉工作推進(jìn)高質(zhì)量
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操作過程中卻是漸行漸遠(yuǎn)，筆者通過調(diào)研，對基層搞QC活動，搞科技創(chuàng)新的科學(xué)性和合理性提出了自己的見解。
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工
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消費(fèi)需求的出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化各管理層次職責(zé)，從目標(biāo)分解、實(shí)施步驟、保障措施三方面積極構(gòu)建科學(xué)合理的品牌體系。
一是明確規(guī)劃與銷售目標(biāo)，擬定符合要求且適合欽州
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店鋪保管儲藏上出現(xiàn)了問題，還是商品本身就有質(zhì)量問題，我們零售商家首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，給顧客一個合理的交代，站在顧客的立場上盡量滿足顧客的訴求
