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”，“沃爾沃”是“沃爾沃”，“吉利”和“沃爾沃”這兩大品牌都保持各自的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)方式，尤其是“沃爾沃”品牌發(fā)展的關(guān)鍵更是需要保持其一貫的全球豪華品牌定位
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設(shè)計(jì)要求，最終用自己的商標(biāo)注冊(cè)該產(chǎn)品，并在本商店銷售該品牌。在屈臣氏品牌系統(tǒng)中，企業(yè)品牌起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，自有品牌必須從企業(yè)品牌的定位出發(fā)
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，占據(jù)中國(guó)的一線城市，以此為據(jù)點(diǎn)輻射全國(guó)。與此同時(shí)，以安踏、立白等為代表的中國(guó)品牌，巧妙運(yùn)用“農(nóng)村包圍城市”的策略，在渠道拓展、品牌
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，在意大利和瑞士等地逐步建立起穩(wěn)固的用戶基礎(chǔ)。IQOS在韓國(guó)和歐洲的策略反映了其靈活的區(qū)域適配能力。通過(guò)不同的價(jià)格與品牌定位策略，IQOS展現(xiàn)了從大眾市場(chǎng)到高端市場(chǎng)的兼容性。在東南亞
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方市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一線城市消費(fèi)市場(chǎng)又再次回到了賣方市場(chǎng)階段，而其他國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)始隨著二線及以下城市的升級(jí)開(kāi)始下沉?！ ∈苤朴诟吲e高打的品牌定位，海外品牌并不會(huì)做出自發(fā)性的下沉滲透戰(zhàn)
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，這個(gè)真相你不得不知！》中，我們對(duì)業(yè)內(nèi)幾家領(lǐng)軍企業(yè)的海外擴(kuò)張策略進(jìn)行了深入的剖析。發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的品牌正在往品牌出海的道路發(fā)展，通過(guò)將品牌定位
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地區(qū)的雪茄煙培育進(jìn)行對(duì)標(biāo)。從品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行全面對(duì)比分析，找出自身存在的差距和不足。學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)在雪茄煙品牌培育方面的成功經(jīng)驗(yàn)，如品牌定位、品牌傳播策略
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;形成定制化生產(chǎn)的“樣板間”；通過(guò)發(fā)展共享，形成定制化生產(chǎn)的“成果園”。與貴州中煙合作開(kāi)發(fā)的貴定云霧定制化生態(tài)煙葉基地。李慶紅 攝通過(guò)品牌定位，明確原料供給
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，他們根據(jù)品牌定位解讀煙葉品質(zhì)需求，圍繞生態(tài)、品種、技術(shù)等構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，在種植區(qū)域布局、煙葉質(zhì)量目標(biāo)確定、生產(chǎn)技術(shù)方案制定及煙葉質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)等多個(gè)
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品質(zhì)培育上下功夫，構(gòu)建起品牌定位、區(qū)域定點(diǎn)、品質(zhì)定性、技術(shù)定型、調(diào)撥定向的“定制化生態(tài)煙葉”生產(chǎn)模式，受到工業(yè)企業(yè)的熱捧。這一模式的成功開(kāi)發(fā)，為黔南煙葉全域
