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一是提高認(rèn)識，宣傳動員。通過開展降本增效會議、撰寫論文、OPL一點課等多種形式，大力宣貫精益管理降本增效工作的重要性，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性
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開展精益管理活動，使降耗增效行動如涓涓細(xì)流，驅(qū)走寒意，綻放魅力。
點點滴滴“摳”效益
“下班之后請您關(guān)閉電腦、電源。降本增效，讓我們
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，是昆紅兩廠實現(xiàn)資源共享、技術(shù)聯(lián)動、降本增效的一次成功實踐，也為將來進(jìn)一步展開廠際間的降本增效合作提供了借鑒。
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成本預(yù)算管理工作的規(guī)范化和制度化，切實推進(jìn)降本增效，海煙薄片公司以成本定額管理為重點，健全工作機制，嚴(yán)格執(zhí)行控制。公司將原輔料、能耗等各類
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;報價為2.3萬元。
“一邊是高昂的配件費用，一邊是公司的降本增效要求。我們一定要想辦法，找出最精益的解決方法，切實消除浪費，在降低維修
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;為進(jìn)一步開展全省物流業(yè)務(wù)整合工作奠定堅實基礎(chǔ)。
三是堅持降本增效，力求運行高效。通過牡丹江、綏芬河試點整合，實現(xiàn)了倉儲、分揀、管理一體化，物流運行平穩(wěn)
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。（王曉瑜）02管理強化，實現(xiàn)降本增效寧夏石嘴山市局（公司）助推物流配送提質(zhì)降本增效近期，寧夏回族自治區(qū)石嘴山市煙草專賣
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今年以來，該廠加大修舊利廢力度，深挖自主維修潛能，多舉措全面降本增效的又一突出成果。調(diào)頭輪是ZJ17卷煙機上的重要部位，對卷煙質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用
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集團發(fā)展目標(biāo)，聚焦“降本增效”這個根本，牢牢抓住精益管理和規(guī)范管理兩條主線，突出成本控制、指標(biāo)提升、招標(biāo)采購、審計監(jiān)督四個重點，按照務(wù)實、精準(zhǔn)
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必須將工作重心從數(shù)量擴張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。要堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善生產(chǎn)條件、運用現(xiàn)代科技等措施來提升煙葉品質(zhì)，推動湖北煙草農(nóng)業(yè)再上新臺階。
