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;確保今年節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是明確責(zé)任、落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任。將綜合能耗節(jié)能工作納入重要工作日程，明確分工，落實(shí)責(zé)任，定期開(kāi)展月度專項(xiàng)督查，
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和審計(jì)工作提出了要求。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”牽頭，成員涵蓋各部門中層以上干部、職工及老干部代表。定期在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量安全例會(huì)
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;確保嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
三是采取日常監(jiān)督與不定期檢查，確保日常工作規(guī)范運(yùn)行。緊緊圍繞省、市局的部署，保持監(jiān)管工作不放松，定期或不定期檢查，使員工
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開(kāi)一次安全會(huì)議。組織全體員工召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求員工繃緊安全生產(chǎn)這根炫。
三是發(fā)一條安全短信。定期和不定期向員工發(fā)一條安全行車、安全操作
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，并采用培訓(xùn)形式，定期組織全員學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)定煙“德”文化實(shí)質(zhì)，確保企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行”。
三是“參”?！皡ⅰ奔磪⑴c。定期組織
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加強(qiáng)專賣管理工作銜接，明確工作職責(zé)，做好以下幾項(xiàng)工作：一是定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究應(yīng)對(duì)打擊涉煙違法行為的有效措施，部署各項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作
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的安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，為推進(jìn)各項(xiàng)工作“上水平，創(chuàng)一流”提供良好的基礎(chǔ)和保障。
一是演練經(jīng)常有。針對(duì)季節(jié)變化和崗位特點(diǎn)，定期不定期組織安全管理專、兼工作人員
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工作協(xié)調(diào)到位。定期召開(kāi)“專賣客服”部門聯(lián)席會(huì)議，互通信息，強(qiáng)化協(xié)作，對(duì)在服務(wù)過(guò)程中客戶提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真商討，研究對(duì)策，努力
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的重要工作之一，并制定相應(yīng)措施，力求取得實(shí)效?！? 一是安排熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的專賣管理人員，借助網(wǎng)絡(luò)智能搜索平臺(tái)等工具，定期或不定期地開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)巡查
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，使安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為。
堅(jiān)持兩項(xiàng)制度。即堅(jiān)持安全“一崗雙責(zé)”制度和“隱患滾動(dòng)排查、定期銷案”制度，定期開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)查出隱患加以整改
