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一條街、一條主干道上的零售客戶，這樣做，雖然省心省事，但信息來源因其有一定的局限性，因此也很難做好廣大零售客戶的代表。
要做好信息采集
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的各種深層次問題的產(chǎn)生，國(guó)際化控?zé)熯M(jìn)程進(jìn)度加快，國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)品牌整合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的持續(xù)激化，加之煙草企業(yè)思想政治工作的局限性，思想政治工作對(duì)員工
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。大多數(shù)執(zhí)法人員只掌握本領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)營(yíng)銷及其他方面的知識(shí)缺乏深入了解，使得執(zhí)法過程帶有一定的局限性，無(wú)法為客戶提供更多、更專業(yè)的服務(wù)；三是執(zhí)法質(zhì)量
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某一個(gè)欄目，或者是同一類的題材或體裁。要知道卷煙不同于其他商品，在營(yíng)銷策略上帶有一定的局限性，如果長(zhǎng)期去寫一種形式的文章，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)“江郎才盡
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內(nèi)部控制固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。特別是部分干部職工，總認(rèn)為行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)很規(guī)范了，
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的安全策略并確保此策略能被有效執(zhí)行。
四是煙草企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏信息安全技術(shù)。由于認(rèn)識(shí)能力和技術(shù)發(fā)展的局限性，在硬件和軟件設(shè)計(jì)過程中，難免留下技術(shù)缺陷，網(wǎng)絡(luò)硬件
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，也并未涉及“非煙”的服務(wù)。在商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)主體因?qū)嵭袑俚毓芾矶狈?shí)質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及工業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌未全面鋪開時(shí)，服務(wù)品牌范圍的局限性，讓服務(wù)品牌建設(shè)
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，特別是客戶經(jīng)理相比。但是，政策的制定都會(huì)有一定的局限性，如果不廣納群言，就有可能成為拍腦袋的舉措，造成“流產(chǎn)”的結(jié)局。
我認(rèn)為
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屬保障技術(shù)，而施肥、水分供應(yīng)、打頂抹杈、采收成熟度和烘烤方法則屬關(guān)鍵技術(shù)。正是這些關(guān)鍵技術(shù)的不當(dāng)或單方面或共同影響導(dǎo)致出現(xiàn)了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)上的所謂高水平，使用上的局限性的局面
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的局限性，盡管在短期內(nèi)可以貢獻(xiàn)一定數(shù)量的銷量增長(zhǎng)，但將迅速拉低品牌整體的結(jié)構(gòu)水平，形成新的“價(jià)值洼地”，并且極有可能在很近的時(shí)間范圍成為品牌持續(xù)發(fā)展
