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工作流程和控制標(biāo)準(zhǔn)，建立非煙物質(zhì)控制體系。四是建立煙葉質(zhì)量追蹤體系。健全完善基地單元煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，利用手工記錄表、條形碼、電子標(biāo)簽等方式，實(shí)行以片區(qū)為最小
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;制訂工作流程和控制標(biāo)準(zhǔn)，建立非煙物質(zhì)控制體系。四是建立煙葉質(zhì)量追蹤體系。健全完善基地單元煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，利用手工記錄表、條形碼、電子標(biāo)簽等方式，實(shí)行以片區(qū)為最小
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煙草在線萊蕪消息 為進(jìn)一步提升制度建設(shè)水平，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，全面各項(xiàng)工作新突破，連日來，山東萊蕪市鋼城區(qū)局（營銷部
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、制度、監(jiān)督、跟蹤“四位一體”的內(nèi)部監(jiān)管體系。
一是注重培訓(xùn)。從員工教育培訓(xùn)入手，定期對專賣內(nèi)部監(jiān)管人員進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作流程、信息技術(shù)及相關(guān)文件培訓(xùn)，通過
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正常有效地開展工作，該縣局今年又針對此項(xiàng)創(chuàng)建工作制定了領(lǐng)導(dǎo)小組成員接待日制度、定期市場走訪制度、協(xié)調(diào)溝通制度。
二是重點(diǎn)工作流程制度化。在今年“示范中隊(duì)”的創(chuàng)建工作中，
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到位、打造陽光煙草”的行業(yè)總體要求下，認(rèn)真履行工作流程，細(xì)化工作步驟，強(qiáng)調(diào)不留死角、關(guān)閉后門，堅(jiān)決貫徹“上一環(huán)節(jié)沒有通過，不得進(jìn)入
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;等問題有了更深的認(rèn)識和思考。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握了黨的歷史、形勢、政策及胡錦濤總書記“七？一”講話精神等理論知識。更加清楚地掌握了黨支部主要工作流程、發(fā)展黨員工作流程及黨員教育工作重點(diǎn)和方法
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，積極推進(jìn)“135”工作法。
一是做實(shí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)。分期分批舉辦“135”工作法培訓(xùn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)“135”工作法理論知識，并重點(diǎn)講解“135”工作法的工作流程
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、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)物流中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，工商雙方分別就紙箱周轉(zhuǎn)項(xiàng)目所涉及的紙箱周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)紙箱標(biāo)識、紙箱封裝方式、工作流程對接、卷煙破損預(yù)防等問題進(jìn)行了
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建設(shè)力度。制定凈化農(nóng)村卷煙市場相關(guān)工作流程及規(guī)范，明確了崗位工作職責(zé)，規(guī)范了農(nóng)村地區(qū)受理舉報(bào)、市場檢查、卷煙送檢、案件處理、新辦零售許可證等工作流程，不斷強(qiáng)化
