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，從四個(gè)“著力”進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是著力強(qiáng)化全員思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提升安全思維認(rèn)知；二是著力強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任，打通責(zé)任鏈條節(jié)點(diǎn)；
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推進(jìn)全流程精益化管理，推動(dòng)物流策略、營(yíng)銷(xiāo)策略互相促進(jìn)、有機(jī)融合，通過(guò)流程優(yōu)化、閉環(huán)管理，貫通信息節(jié)點(diǎn)，打通管理堵點(diǎn)，讓物流和營(yíng)銷(xiāo)
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）充分發(fā)揮基層煙站先鋒作用，為125戶(hù)煙農(nóng)打通技術(shù)交流通道，積極開(kāi)展煙農(nóng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，圍繞云煙品種特性、水肥管理、病蟲(chóng)害防治等生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)暢所欲言
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;合作伙伴要調(diào)整思路，以最終用戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的思想轉(zhuǎn)變；供應(yīng)鏈建設(shè)要撤掉“企業(yè)墻”，打通整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程；高質(zhì)量供應(yīng)鏈建設(shè)
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;打通全過(guò)程關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序全過(guò)程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流、技能
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，開(kāi)展差異化、增值化服務(wù)；挖掘市場(chǎng)潛力，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)客戶(hù)做好品牌培育，注重“線下+線上”互動(dòng)，打通客戶(hù)服務(wù)“最后一公里”。服務(wù)貼心化
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情報(bào)協(xié)作、線索移送、信息共享等方式，建立自上而下的“隊(duì)所”協(xié)作機(jī)制，打通協(xié)同聯(lián)動(dòng)“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)涉煙違法犯罪全方位、全鏈條、常態(tài)化打擊；加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)
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協(xié)同、聯(lián)查聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步打通監(jiān)管堵點(diǎn)，提高打擊物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為質(zhì)效。
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;全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控，打通“業(yè)財(cái)壁壘”，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理深度融合。
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;全區(qū)共建設(shè)會(huì)員店鋪119戶(hù)，會(huì)員消費(fèi)8.13萬(wàn)筆。大力宣傳，打通“腸梗阻”。針對(duì)客戶(hù)“嫌麻煩”“沒(méi)有用”等顧慮，實(shí)地進(jìn)行宣傳，宣傳會(huì)員積分營(yíng)銷(xiāo)
