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而對煙草公司產(chǎn)生抵觸情緒。另外,零售戶對經(jīng)營卷煙批零差價小、零售利潤偏低也是不滿意的。但在實際銷售中,有的零售戶還會對購買整條煙的消費(fèi)者予以不同程度的銷售折讓,
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;密切批零關(guān)系,樹立良好形象,推動企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。
五是要長短結(jié)合,軟硬兼施?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是一項長期性、漸進(jìn)性的工作,
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賺錢的低檔煙?由于中華、芙蓉王、玉溪、紅塔山等品牌她經(jīng)常不夠賣,心里便有了不想再經(jīng)營卷煙零售而專攻酒類批零的想法。當(dāng)時,時任煙草局局長的吳江寧局長了解到情況后
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賺錢的低檔煙?由于中華、芙蓉王、玉溪、紅塔山等品牌她經(jīng)常不夠賣,心里便有了不想再經(jīng)營卷煙零售而專攻酒類批零的想法。當(dāng)時,時任煙草局局長的吳江寧局長了解到情況后
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利潤構(gòu)成等情況。公司利用這套系統(tǒng),可以及時掌握客戶經(jīng)營、市場動態(tài)等信息,及時與客戶溝通,實現(xiàn)了批零雙方的智能管理與分析,推動了終端信息化水平
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、零售價格、存銷比、毛利率、經(jīng)營收益等方面的情況,并要求山東煙草商業(yè)企業(yè)按照“四同”要求,不斷優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu),提高批零差率,提升服務(wù)質(zhì)量,
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)。要更加重視零售終端建設(shè),不斷提高貨源滿足率,穩(wěn)定提高批零差率,保證零售客戶盈利水平不斷提升,進(jìn)一步使維護(hù)卷煙零售戶
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;自營店銷量比重不斷降低。而自營店與煙草公司關(guān)系緊密,規(guī)范程度較高。因此,未來應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對零售客戶層面的檢查監(jiān)督。利用批零互動系統(tǒng)、價格采集模塊進(jìn)行零售客戶層面的高價位卷煙進(jìn)
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;我們對節(jié)日卷煙市場狀況進(jìn)行了關(guān)注:
以新補(bǔ)缺,順應(yīng)市場增商機(jī)
客戶李仁俊是三灶集鎮(zhèn)一家批零經(jīng)營的小超市老板,今年卷煙消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)上升、以及副食品價格
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水平,提升服務(wù)煙農(nóng)水平。
二要全面實施卷煙零售客戶致富工程,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)“落地”和批零共贏。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,真正把卷煙零售客戶致富工程作為