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，用制度提高效率。嚴(yán)格考核人事制度管理，嚴(yán)格考勤登記，對每位員工的考勤情況如實(shí)記錄，按公司勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法對各部門存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗
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，在我們的客戶供應(yīng)鏈中提高效率和減少復(fù)雜性，同時(shí)為我們的利益相關(guān)者提供更多的價(jià)值，”聯(lián)一國際公司總裁和首席執(zhí)行官彼得·斯科爾說：“菲莫國際管理公司
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5年的時(shí)間突破30億盧比大關(guān)，”庫馬爾說。
為了提高效率和更高的經(jīng)濟(jì)增長，庫馬爾計(jì)劃分離各項(xiàng)業(yè)務(wù)成立更小的獨(dú)立公司。
調(diào)味品部門從去年開始已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的公司
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;讓基層組織真正“接地氣”、“知民意”，發(fā)揮其應(yīng)有作用。
四是建章立制力求實(shí)效。按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率”的要求，建立健全長效機(jī)制，
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
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、提高效率，明確下階段對標(biāo)工作重點(diǎn)和措施，切實(shí)推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開展精益管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善
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。要進(jìn)一步深化對“基礎(chǔ)管理一標(biāo)桿”的理解，將對標(biāo)指標(biāo)延伸到基層站（部、所），有效解決“最后一公里”問題，提高效率效益；
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逐步向透明化、顯現(xiàn)化、立即化邁進(jìn)。下一步，廣西中煙南寧卷煙廠動(dòng)力車間將充分利用精益的思想，將各生產(chǎn)要素有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并將減少浪費(fèi)、提高效率
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、物業(yè)等管理措施，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)基礎(chǔ)管理的全過程，推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的前提下實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是用精益
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”為主線，堅(jiān)持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點(diǎn)，力爭成本效率取得突破；以“市場”為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場化取向，深化業(yè)務(wù)外包
