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法等法律監(jiān)管不斷加強(qiáng)的大背景下，菲莫國際與英美煙草、雷諾美國以及日本煙草公司等競爭對手在研發(fā)卷煙替代品方面展開了激烈的角逐。目前為止，菲莫國際的競爭力最大，
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新品類，吸引消費(fèi)者，增加替代品研究，增加功能性體驗(yàn)，摸索定制煙草的特殊服務(wù)，這些都應(yīng)該成為煙草的“品類引力波”新一輪熱潮
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動力。例如，據(jù)美國政府稱，美國每年大約48萬人死于主動吸煙。電子煙被認(rèn)為是卷煙的一個健康替代品，因此電子煙受到用戶的青睞。
對于那些致力于提升市場
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下降歸功于較高的煙草稅、較強(qiáng)的禁煙措施以及出現(xiàn)電子卷煙等傳統(tǒng)煙草替代品等因素。
據(jù)美疾控中心統(tǒng)計，吸煙平均每年導(dǎo)致超過48萬美國人死亡，造成的各類損失超過2890億美元。
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歸功于較高的煙草稅、較強(qiáng)的禁煙措施以及出現(xiàn)電子香煙等傳統(tǒng)煙草替代品等因素。
據(jù)美疾控中心統(tǒng)計，吸煙平均每年導(dǎo)致超過48萬美國人死亡，造成的各類損失超過2890億美元。
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二是培育替代品牌。加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)，向客戶尤其是重點(diǎn)客戶詳細(xì)推薦和介紹該卷煙品牌的替代品情況，逐步引導(dǎo)客戶訂購和銷售替代卷煙，避免由于該卷煙品牌整合給客戶
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;煙草市場不會因控?zé)熈畹某雠_而大幅萎縮，但煙草企業(yè)卻不能不忽視潛在的風(fēng)險。因?yàn)?#xff0c;控?zé)熈盥涞厥菬煵菪袠I(yè)發(fā)展的重要拐點(diǎn)。
煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型，往往要從尋找煙草的替代品入手
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位替代品規(guī)、黃金龍（硬）專項(xiàng)銷售等培育對象的銷量、上柜率、陳列率的考核力度，隨當(dāng)前的銷售形勢轉(zhuǎn)變督察考評方向與力度，確保品牌培育出實(shí)效。
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和韓國消費(fèi)者院的一項(xiàng)調(diào)查顯示，市場中銷售的電子煙尼古丁含量最多為普通卷煙含量的2.6倍。
韓國健康增進(jìn)開發(fā)院表示，作為卷煙的替代品，電子煙需求正在增加
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電子煙。
衛(wèi)生部煙草控制高級顧問布萊頓·貝克表示，該部門“進(jìn)退兩難”，想要鼓勵戒煙，但是沒有足夠的證據(jù)來推薦電子煙是一種安全的替代品。
奧克蘭大學(xué)副教授
