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人員實(shí)施有效管理，提高其工作質(zhì)量，從而達(dá)到客戶滿意的目的呢？
一、提高認(rèn)識(shí)，服務(wù)到位
作為直接面向終端的崗位，卷煙配送人員在
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;另一方面，統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短規(guī)劃，有效管理自己，克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。通過財(cái)務(wù)精益化能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面真正關(guān)注增長(zhǎng)質(zhì)量，關(guān)注企業(yè)整體價(jià)值
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切實(shí)可行的服務(wù)計(jì)劃，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)單戶生產(chǎn)向合作經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到全程減工、煙農(nóng)
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創(chuàng)新監(jiān)管相結(jié)合的證件管理體系。各級(jí)煙草專賣管理部門著眼于依法行政、創(chuàng)新服務(wù)、有效管理，嚴(yán)格煙草專賣許可，規(guī)范審批流程，有效維護(hù)了煙草專賣許可制度基礎(chǔ)
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原則要求必須采取綜合治理方法才可能有效管理企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.3重點(diǎn)防控原則：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)多如牛毛，企業(yè)可用于法律方面的資源又是有限的，
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價(jià)格要更加堅(jiān)挺。價(jià)格低迷，盈利空間減少必將挫傷客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性。卷煙零售價(jià)格是終端市場(chǎng)的“晴雨表”。要實(shí)現(xiàn)卷煙零售市場(chǎng)價(jià)格的有效管理，促使零售客戶做到明碼標(biāo)價(jià)僅僅是
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職業(yè)規(guī)劃的中心環(huán)節(jié)抓好落實(shí)。
（二）建立有效管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要想提升貴港煙草企業(yè)管理水平，絕非一朝一夕就能成功的，必須注重?zé)煵萜髽I(yè)管理者
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，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團(tuán)隊(duì)成員獲得職位、有效管理、工作
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的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式
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，從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)服務(wù)，也能使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各基層部門實(shí)施有效管理。但是，在實(shí)際工作中，有的公文針對(duì)性不強(qiáng)，不能客觀
