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面臨收購(gòu)場(chǎng)所和收購(gòu)人員臨時(shí)安置等棘手問(wèn)題，靠租借當(dāng)?shù)丶Z站倉(cāng)庫(kù)、舊廠房等場(chǎng)地勉強(qiáng)堅(jiān)持煙葉收購(gòu)，但收購(gòu)秩序和煙葉倉(cāng)儲(chǔ)安全成為主要安全隱患。如今，標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站及
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的性格。
美國(guó)科技博客Business Insider最近披露了這樣一件事。2007年，Google宣布以31億美元的價(jià)格收購(gòu)DoubleClick，但公司遭遇了一個(gè)棘手
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;其根本原因就是這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抓住工作要點(diǎn)，善于應(yīng)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題，想法新、辦法多、效果好。一方面，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部善于處理棘手問(wèn)題。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展貨源
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虛擬超市復(fù)制品的“無(wú)限1號(hào)店”，雖然在北京和上海的試點(diǎn)才剛剛開(kāi)始，但已面臨很多比較棘手的問(wèn)題。比如很多用戶(hù)并不知道怎么使用這張畫(huà)滿(mǎn)商品的海報(bào)，目前只有在“商品
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經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的圈地化的粗放式快速發(fā)展。探索一個(gè)可持續(xù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)模式并尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，已成為零售企業(yè)棘手的戰(zhàn)略難題。
國(guó)內(nèi)知名連鎖零售企業(yè)S公司也深受上述問(wèn)題的困擾。在S公司在
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應(yīng)當(dāng)承擔(dān)用人不當(dāng)和用人不察的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其也是造成毛遂悲慘結(jié)局的主導(dǎo)者和始作俑者。的確這樣，按理說(shuō)，以毛遂在自薦、處理外交以及其他一些棘手問(wèn)題上表現(xiàn)出來(lái)的、極具
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進(jìn)行匯總；（二）緊急信息上報(bào)：包括轄區(qū)客戶(hù)在卷煙經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的棘手事情，需要及時(shí)解決，可以在行業(yè)網(wǎng)站建立客戶(hù)經(jīng)理信息傳送
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，基層煙草系統(tǒng)面對(duì)“兩煙”經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的種種腐敗行為，感到非常棘手，因此，當(dāng)前加強(qiáng)預(yù)防腐敗工作，顯得尤為緊迫。腐敗的預(yù)防具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性
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了一件棘手案子。工作人員在赫山區(qū)龍山港一家煙店查出了假煙，店主是個(gè)殘疾人，見(jiàn)煙要被收走，他玩了一招橫的：用一根鎖鏈把自己綁在車(chē)上。
這下讓
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）。鑒于卷煙銷(xiāo)售產(chǎn)生的稅收能為政府帶來(lái)可觀的收入，此舉被認(rèn)為更適宜幫助解決當(dāng)前新西蘭通貨膨脹等棘手的問(wèn)題，以帶領(lǐng)新西蘭走出經(jīng)濟(jì)低迷。無(wú)獨(dú)有偶，
