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質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)把過程消耗細(xì)節(jié)，搭建煙葉消耗分析模型，全力保障煙耗跟蹤干預(yù)及時(shí)、管控聯(lián)動(dòng)有效。專項(xiàng)研究挖潛力。重點(diǎn)關(guān)注切絲切梗質(zhì)量、梗簽剔除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)降耗點(diǎn)
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和條價(jià)做調(diào)查，全面掌握市場(chǎng)卷煙價(jià)格的真實(shí)狀況。三查盈利水平。根據(jù)樣本客戶的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)客戶的卷煙存銷比和卷煙毛利進(jìn)行核算，分析市場(chǎng)
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;嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。他們將“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建模型與河北中煙安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比解讀，指導(dǎo)班組掌握工作方法，調(diào)動(dòng)全員參與。石家莊卷煙廠表示
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工作進(jìn)展進(jìn)行了介紹，包括配方打葉加工情況的整理分析、工藝參數(shù)關(guān)聯(lián)性的初步分析、主要質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)檢結(jié)果的整理分析等；項(xiàng)目組人員與專家圍繞工藝參數(shù)關(guān)系模型，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)
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、操作工4個(gè)主體，培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查3個(gè)步驟，構(gòu)建起立體化設(shè)備管理模型，卷包設(shè)備運(yùn)行效率不斷提升。下一步，常德卷煙廠將再接再厲，不斷
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。通過提煉訂貨“小技巧”，使零售客戶體驗(yàn)更簡(jiǎn)潔的訂貨流程，有力提升農(nóng)網(wǎng)客戶滿意度。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷。圍繞農(nóng)村市場(chǎng)需求，運(yùn)用可視化數(shù)據(jù)模型，結(jié)合總體經(jīng)營
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近日，湖北省武漢市江漢區(qū)煙草召開“輕微快處”創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審會(huì)。會(huì)上，創(chuàng)新項(xiàng)目小組組長(zhǎng)從項(xiàng)目背景、現(xiàn)行存在的問題、模型的構(gòu)建、項(xiàng)目總結(jié)四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。項(xiàng)目小組
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客戶滿意度指數(shù)評(píng)價(jià)模型，以提升客戶滿意度為目標(biāo)，挑選適銷對(duì)路的雪茄品牌，精準(zhǔn)定位品牌培育能力強(qiáng)、合作意愿高的重點(diǎn)客戶，多方協(xié)作制定品牌培育計(jì)劃
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;杭州卷煙廠選派6名機(jī)械維修人員到上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，與產(chǎn)品研發(fā)中心機(jī)械設(shè)計(jì)二組研發(fā)人員進(jìn)行了為期3天的技術(shù)交流。研發(fā)人員結(jié)合三維模型對(duì)典型部件的結(jié)構(gòu)、工作原理、拆裝與調(diào)整要點(diǎn)、保養(yǎng)
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調(diào)研活動(dòng)，引導(dǎo)青年干部堅(jiān)定理想信念，以奮斗姿態(tài)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在哈爾濱博物館。一張張照片、一件件珍貴的文物、一個(gè)個(gè)模型生動(dòng)形象地訴說著哈爾濱這座城市在黨的領(lǐng)導(dǎo)
