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應(yīng)把規(guī)范經(jīng)營情況與年、季、月各項經(jīng)營指標進行捆綁考核，并下伸到各縣級營銷部和各線路營銷人員，明確規(guī)范經(jīng)營獎罰措施，營造一個相互比拼規(guī)范完成指標任務(wù)的良好
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，助力煙草工業(yè)再上新臺階？筆者認為，可從以下方面著眼：
一、煙機人要樹立全球意識。
面對全球性煙機跨國公司，比拼的是綜合實力
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了口水戰(zhàn)，你這樣我就這樣，兩個人互不相讓，節(jié)未到價格戰(zhàn)先開打，比拼的是實力。
人們常說：“店大欺人?！边@個欺不是欺負消費者
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。下一步，瀏陽煙草還將把“金點子”活動延伸到零售客戶、煙農(nóng)中，讓他們一起為瀏陽煙草的發(fā)展出計謀、想對策。
經(jīng)現(xiàn)場激烈比拼，由創(chuàng)意+大眾評審團最終
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”，但不是“拼蠻的”，有勁頭有擔當，更要有智慧。我們的時代是一個拼體力、拼意志的時代，更是一個拼心智、拼創(chuàng)意的時代。智力的比拼，很大
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質(zhì)量控制流程中扮演的不同角色，以及需掌握的知識需求，分6個專業(yè)組，選取不同科目，有針對性地進行業(yè)務(wù)比拼，類別更細，形式
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?，F(xiàn)在同行之間比拼的不僅是貨品的齊全和價格的細微之差。而是一種追求服務(wù)至上的最高境界。于消費者而言，無形之中你就比其他商家對顧客持有更貼心的服務(wù)。
我就經(jīng)歷過這樣的實例。一位先生
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技能競賽選手為期4天的技能大比拼，山西省煙草公司呂梁市公司曹麗娟榮獲大賽第一名，山西省煙草公司太原市公司李帥榮獲第39名，山西省煙草公司臨汾市公司郗斌榮獲第59
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，認真總結(jié)經(jīng)驗，把好的做法和作風帶到今后的工作中，推動行業(yè)技能人才隊伍建設(shè)工作取得新進展。
經(jīng)過5天的技能比拼，來自廣東省煙草專賣
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成本就高了。而如果打個電話過來，我就會立刻送上門去，讓顧客享受到足不出戶的服務(wù)。我們這種小店，經(jīng)商品和種類上是比拼不過超市的，但在服務(wù)上我們卻可
