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多訂購高檔卷煙提升銷售毛利。同時加強信息傳遞，提前告知網(wǎng)上訂貨、配送時間及貨源投放策略，及時提醒客戶增補庫存，滿足客戶需求，確保銷量穩(wěn)步增長
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算賬的經(jīng)營習慣。并通過客戶知銷量、知銷額、知毛利、知庫存、知品牌；看衛(wèi)生、看分區(qū)、看價簽、看非煙、看客戶；用臺賬、用燈箱、用物料、用技巧、用系統(tǒng)。的方式循序提升軟件實力
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毛利優(yōu)勢，引起客戶興趣，從而主動訂購并推銷新品卷煙；三是派發(fā)新品卷煙品吸到位，向經(jīng)營戶及周邊消費者派發(fā)品吸，收集客戶對于長城
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，按各價區(qū)銷售額及毛利的貢獻度，有目標性地制定投放策略，同時根據(jù)客戶需求及時滿足客戶個性化需要，適度控制卷煙購進，密切關(guān)注品牌投放
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水平大幅上升。銷售“金圣”卷煙從微利，甚至無利狀態(tài)，上升至毛利率9%左右。同時，金圣終端客戶代表還就金圣終端建設(shè)提出不少有價值的意見和建議。
上饒市公司
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，不斷提高客戶的滿意度。
二是開展市場調(diào)研，提高市場把控能力。對城區(qū)和農(nóng)村客戶的卷煙庫存、市場價格、毛利及品牌市場表現(xiàn)等情況開展深入調(diào)研，及時解答客戶關(guān)心的熱點
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卷煙的毛利率；從而更好的指導(dǎo)客戶合理的訂貨，合理的庫存。
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展示，挖掘毛利增長點，給予品牌成長機會，促進銷量提升。
五是抓好宣傳促銷，確保銷售到位。根據(jù)全市促銷方案，科學、合理安排促銷
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人們停止吸煙，全面禁煙將遙遙無期。
禁煙聯(lián)盟主席常務(wù)董事Prudence Stone說，“2010年起，毛利事務(wù)專責委員會向政府提交了42項關(guān)于煙草控制
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，同比增長2171元，增幅6.63%，累計毛利1484萬元，增幅30.62%，一、二類煙占32.67%，訂貨成功率達到
