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綜合集成、從流程管理向流程再造、從技術(shù)創(chuàng)新向企業(yè)創(chuàng)新、從內(nèi)部協(xié)同向供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化從工具向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，展開了熱烈的討論。針對(duì)省局（公司）
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管理與考核，深化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做好綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，提升信息化管理水平，規(guī)范“三項(xiàng)工作”流程和管理，強(qiáng)化辦事公開
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，大力抓好文化融合、流程管理等方面的工作。三是按照公司《章程》，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，高效運(yùn)行。四是切實(shí)
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落實(shí)、任務(wù)分解、宣傳培訓(xùn)、流程管理、清除標(biāo)準(zhǔn)、清除時(shí)間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、監(jiān)督管理等多項(xiàng)具體落實(shí)工作，采取全面查看痕跡管理資料、現(xiàn)場抽查驗(yàn)收等方式進(jìn)行檢查。
檢查組一行對(duì)該縣2012年優(yōu)化
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;確保等級(jí)質(zhì)量。
五是嚴(yán)格預(yù)檢流程管理，按照集中預(yù)檢，統(tǒng)一預(yù)檢簽封辦法，提高預(yù)檢效率和質(zhì)量，煙站負(fù)責(zé)對(duì)煙點(diǎn)預(yù)檢工作的具體考核，
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交接等級(jí)合格率。
二是嚴(yán)肅認(rèn)真保規(guī)范。不折不扣貫徹執(zhí)行市局煙葉收購實(shí)施方案，規(guī)范崗位設(shè)置和收購行為，堅(jiān)持流程管理和過程管理，恪守國家局關(guān)于收購工作的“七條
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，提高煙農(nóng)交售煙葉的積極性，為圓滿完成高黎貢山綠色生態(tài)新煙草示范區(qū)煙葉收購工作打好基礎(chǔ)。一是要認(rèn)真把握今年煙葉收購工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，進(jìn)一步優(yōu)化并加強(qiáng)收購流程
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收購工作水平。加強(qiáng)煙葉收購基礎(chǔ)管理，健全內(nèi)控制度，推進(jìn)創(chuàng)新管理，順利完成煙葉生產(chǎn)收購工作。一要加強(qiáng)大田后期技術(shù)服務(wù)、災(zāi)害預(yù)警工作。二要加強(qiáng)收購流程管理
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流程管理，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，維護(hù)好煙葉收購秩序，有效兼顧政府、工業(yè)、企業(yè)、煙農(nóng)四者利益；三是嚴(yán)格煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一
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、明確職責(zé)為要求，充分做好信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。
《辦法》明確了信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的職責(zé)與管轄范圍，運(yùn)維項(xiàng)目管理、流程管理、崗位管理、系統(tǒng)管理、日常管理、外包服務(wù)管理與
