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，為保持良好收購(gòu)秩序打好基礎(chǔ)。
抓好流程管理，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量。遵循專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)總流程，嚴(yán)格執(zhí)行“售前指導(dǎo)、預(yù)約交售、專業(yè)分級(jí)、質(zhì)量管理員初定級(jí)、主
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體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過(guò)程中的零缺陷。
強(qiáng)化流程管理。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，
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結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，建設(shè)足額數(shù)量的不適用煙葉收集池，嚴(yán)格處理流程管理，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
五是在5月25日前分片召開(kāi)好中耕管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或培訓(xùn)會(huì)
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，認(rèn)真反思，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央密切聯(lián)系群眾，改進(jìn)工作作風(fēng)的精神實(shí)質(zhì)和行業(yè)專賣執(zhí)法規(guī)范流程管理相關(guān)規(guī)定，全力
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綜合集成、從流程管理向流程再造、從技術(shù)創(chuàng)新向企業(yè)創(chuàng)新、從內(nèi)部協(xié)同向供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化從工具向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，展開(kāi)了熱烈的討論。針對(duì)省局（公司）
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管理與考核，深化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做好綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，提升信息化管理水平，規(guī)范“三項(xiàng)工作”流程和管理，強(qiáng)化辦事公開(kāi)
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，大力抓好文化融合、流程管理等方面的工作。三是按照公司《章程》，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，高效運(yùn)行。四是切實(shí)
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落實(shí)、任務(wù)分解、宣傳培訓(xùn)、流程管理、清除標(biāo)準(zhǔn)、清除時(shí)間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、監(jiān)督管理等多項(xiàng)具體落實(shí)工作，采取全面查看痕跡管理資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收等方式進(jìn)行檢查。
檢查組一行對(duì)該縣2012年優(yōu)化
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交接等級(jí)合格率。
二是嚴(yán)肅認(rèn)真保規(guī)范。不折不扣貫徹執(zhí)行市局煙葉收購(gòu)實(shí)施方案，規(guī)范崗位設(shè)置和收購(gòu)行為，堅(jiān)持流程管理和過(guò)程管理，恪守國(guó)家局關(guān)于收購(gòu)工作的“七條
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;確保等級(jí)質(zhì)量。
五是嚴(yán)格預(yù)檢流程管理，按照集中預(yù)檢，統(tǒng)一預(yù)檢簽封辦法，提高預(yù)檢效率和質(zhì)量，煙站負(fù)責(zé)對(duì)煙點(diǎn)預(yù)檢工作的具體考核，
