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員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)全員的工作激情，激活班組活力；通過(guò)“三自”增強(qiáng)班組員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，提升班組管理創(chuàng)新能力
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聯(lián)系，理清達(dá)標(biāo)要求、排摸人員信息，努力做到用“政策紅包”激活人才庫(kù)存活力。深化人才服務(wù)，保障愛(ài)才動(dòng)力。掌握政策要點(diǎn)，圍繞“人才難留”問(wèn)題
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，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)鍛煉員工的重要平臺(tái)。開(kāi)展“上掛下派”，將青年員工放到工作一線和關(guān)鍵崗位，激活他們干事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)能。落實(shí)好三項(xiàng)工作。深入推進(jìn)紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)
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業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，激活青年員工干事創(chuàng)業(yè)活力。注重渠道暢通，營(yíng)造人才成長(zhǎng)良好環(huán)境。加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn)、輪崗交流，組織青年員工積極參加QC課題研究、職業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，
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，積極引導(dǎo)群眾參與到日常監(jiān)督工作中來(lái)，不斷織密織牢小微權(quán)力監(jiān)督網(wǎng)，進(jìn)一步激活基層監(jiān)督“神經(jīng)末梢”，打造零距離、全過(guò)程、高效率的營(yíng)商環(huán)境
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;對(duì)營(yíng)銷V6系統(tǒng)、智能終端系統(tǒng)數(shù)據(jù)、專賣(mài)市場(chǎng)信息以及客戶經(jīng)理實(shí)地走訪數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，全方位研判農(nóng)網(wǎng)客戶進(jìn)銷存情況，為精準(zhǔn)掌握農(nóng)村市場(chǎng)動(dòng)向提供數(shù)據(jù)支撐。激活品牌培育增長(zhǎng)點(diǎn)
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，以重點(diǎn)難點(diǎn)突破推動(dòng)工作全域提升，不斷激活黨組織“神經(jīng)末梢”。抓基礎(chǔ)，提效能。堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實(shí)事”的實(shí)際行動(dòng)，變“問(wèn)題清單”為
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、沖鋒在前的“龍州煙草黨員突擊隊(duì)”，匯聚紅色力量。三是注重以“五紅”穩(wěn)推進(jìn)。制定黨建品牌“一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)方案，明確以打造“紅色堡壘”、突出“紅色頭雁”、激活“紅色細(xì)胞
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;全面清理“空殼戶”“休眠戶”。在信息分析上下功夫。激活“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，強(qiáng)化信息反饋，通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、訂單預(yù)警、實(shí)地核查等形式，
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既定目標(biāo)。三是進(jìn)一步加大科技人員培養(yǎng)力度，發(fā)揮各方資源優(yōu)勢(shì)，依托科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)展，激活專業(yè)人才積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)科技人才
