為您找到相關(guān)結(jié)果 1609 篇
-
;有助于優(yōu)勝劣汰，淘汰無序的小作坊企業(yè)。當(dāng)然，電子煙市場是新興行業(yè)，各種規(guī)范更需要從行業(yè)規(guī)律和專業(yè)角度加以界定。一、多管齊下，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序電子
-
;要對(duì)自己工作及服務(wù)對(duì)象做好科學(xué)界定，其實(shí)也就是解決一個(gè)為誰營銷的問題。這里所說的“對(duì)象”，其實(shí)就是客戶經(jīng)理的工作及服務(wù)對(duì)象。據(jù)筆者走訪市場調(diào)查得知，長期以來
-
;而且是象征，一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，他是品牌的屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格的無形組合，品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用印象及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定
-
原則：符合部門對(duì)公司的定位和要求，科學(xué)設(shè)置部門應(yīng)該承擔(dān)的職能職責(zé)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，清晰界定和其他部門的職能接口，發(fā)揮部門
-
;清晰的產(chǎn)權(quán)可以很好地解決外部不經(jīng)濟(jì)和社會(huì)激勵(lì)問題?？扑拐J(rèn)為在協(xié)議成本較小的情況下，無論最初的權(quán)利如何界定，都可以通過市場交易達(dá)到資源的最佳配置，因而在解決外部
-
，發(fā)送行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)外支付，這種方式有效保證了各下屬單位如實(shí)列支已發(fā)生費(fèi)用，為年終的績效考核提供了公平、可信的數(shù)據(jù)支持。
理清權(quán)責(zé)界定，
-
最大化，脫離煙葉主要業(yè)務(wù)，利用行業(yè)投入的設(shè)施、給予的政策，開展非主業(yè)業(yè)務(wù)。
資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明確界定。為了確保煙草行業(yè)投入形成的資產(chǎn)長期以煙為主、發(fā)揮效益
-
六西格瑪管理中一套科學(xué)、成熟解決問題的步驟方法，通過內(nèi)容界定（Define）、執(zhí)行監(jiān)測（Measure）、狀態(tài)分析（
-
務(wù)的價(jià)值不斷適應(yīng)顧客變化的需求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。日前對(duì)于顧客價(jià)值，學(xué)術(shù)界定義較多，科特勒在《營銷管理》中用顧客讓渡價(jià)值來對(duì)顧客價(jià)值的界定具有很強(qiáng)代表性。他認(rèn)為
-
等幾種點(diǎn)檢組織模式，而獨(dú)立于生產(chǎn)之外的檢修公司已成為這些單位共同具有的檢修組織模式。這些模式各有特點(diǎn)，建立何種組織體系關(guān)鍵是通過結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和設(shè)備特點(diǎn)來科學(xué)界定三方的工作職責(zé)
