為您找到相關(guān)結(jié)果 3558 篇
-
，緊盯數(shù)字工廠建設(shè)中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能管理提升。開闊數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，通過交流學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)提高全體員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)
-
，聚焦基層財(cái)務(wù)管理痛難點(diǎn)，定制優(yōu)化改善方案；加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核精度，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，預(yù)判經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，
-
突出問題、關(guān)鍵過程、重點(diǎn)參數(shù)，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極進(jìn)行課題攻關(guān)，解決制約產(chǎn)品質(zhì)量的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。發(fā)揮李力勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的孵化作用，盤活
-
，人也疲憊不堪?，F(xiàn)在，江西廬山市煙草專賣局深入查找影響“放管服”改革、阻礙企業(yè)和群眾辦事效率、阻礙政務(wù)服務(wù)水平提升等問題，打通“堵點(diǎn)”解決“難點(diǎn)”消除“痛點(diǎn)
-
轉(zhuǎn)型。樹牢“數(shù)字導(dǎo)向鏈”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯實(shí)際工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，積極向先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，從黨務(wù)管理數(shù)字化、優(yōu)化客戶服務(wù)流程等方面尋求突破
-
對(duì)策，要求客戶經(jīng)理“一對(duì)一”解決，做到既解決客戶最急最憂最盼的緊迫問題，又處理好工作中存在的難題、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，切實(shí)打通服務(wù)客戶“最后一公里”。?
-
營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、企業(yè)管理等方面，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)管理機(jī)制，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和路線圖的頂層
-
;做接地氣的財(cái)務(wù)分析，確定業(yè)務(wù)改進(jìn)的方向和目標(biāo)，有效解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，為生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化賦能；注重加強(qiáng)分析成果轉(zhuǎn)化，積極建言獻(xiàn)策
-
，共打造2個(gè)黨群服務(wù)站，開展7期“隨心小夜談”活動(dòng)，片區(qū)結(jié)對(duì)幫扶走訪20余次。一是激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造力。立足當(dāng)前工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)，舉全局之力，
-
店體驗(yàn)，“零距離”觸摸了市場(chǎng)、感知了消費(fèi)，深刻體驗(yàn)了零售戶經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深入了解了零售戶的真實(shí)服務(wù)需求，持續(xù)增強(qiáng)了“中后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)”的意識(shí)
