為您找到相關(guān)結(jié)果 671 篇
-
西溪村，將破局的著力點(diǎn)，放在了“路”上——捐贈(zèng)68.5萬(wàn)元建起12.2公里村級(jí)公路，打通梗阻；捐贈(zèng)190萬(wàn)元建起護(hù)林防火及生產(chǎn)便道，
-
的背景下破局出位，一直是楚雄卷煙廠不斷探索、執(zhí)著追尋的問(wèn)題。緊盯目標(biāo)、千錘百煉、持續(xù)改善，以“現(xiàn)場(chǎng)”這一最直接、最現(xiàn)實(shí)的要素，作為有效做好生產(chǎn)、持續(xù)提升管理
-
關(guān)注華為傳奇經(jīng)歷的地方，主要是含有幾個(gè)破局反轉(zhuǎn)情節(jié)的橋段。一是華為早期創(chuàng)業(yè)故事，一個(gè)僅靠?jī)扇f(wàn)余元起家的企業(yè)，在與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，華為走
-
;煙草行業(yè)在審時(shí)度勢(shì)的基礎(chǔ)上，更是有針對(duì)性地推出了一系列應(yīng)對(duì)舉措，并為之積極探索今后的努力方向和“
破局”之策。
我們知道，來(lái)自于社會(huì)公眾層面控?zé)熀袈暤牟粩?/div>
-
大品牌們都在2016年折戟沉沙，當(dāng)一個(gè)個(gè)被寄予厚望的新產(chǎn)品們僅曇花一現(xiàn)就泯然眾人，我們開(kāi)始想念那些以挺身而出的姿態(tài)破解行業(yè)困局的品牌，例如在2004年破局而出
-
過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題客戶要及時(shí)向部門(mén)反饋。
（二）從品牌培育入手，協(xié)調(diào)“兩個(gè)目標(biāo)”，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)分析對(duì)省產(chǎn)卷煙品牌破局的作用。
市場(chǎng)分析是客戶經(jīng)理培育
-
，與其去做沒(méi)有底氣的期待未知改變的結(jié)果而處理這種關(guān)系，倒不如坐看其他方有何動(dòng)作。如何破局呢？總不能期待黑天鵝的出現(xiàn)吧，筆者認(rèn)為可以階段性的減少地方政府對(duì)煙
-
一統(tǒng)天下”的歷史時(shí)期?！? （4）“云產(chǎn)煙一統(tǒng)天下”破局：1994年“極品云煙”、“黃山煙”引發(fā)國(guó)煙高端品牌的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”。1995-2002年全國(guó)各地涌現(xiàn)出
-
本土特色。
二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)核心價(jià)位段破局
不同于“恒大（煙魁1903）”，“紅雙喜（津門(mén)恒大）”在加入“紅雙喜”品牌家族之后
-
香）”為核心支撐，實(shí)現(xiàn)“云煙”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)的破局，并于此帶動(dòng)“云煙”一類(lèi)煙主銷(xiāo)價(jià)區(qū)的整體上移。
白、紅、黃三劍齊發(fā)的“云煙（清甜
