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，通過“1+1+1”管控措施的實(shí)施，提升烘烤質(zhì)量。其中第一個(gè)“1”指的是緊抓一個(gè)關(guān)鍵，圍繞分類編煙上炕下炕去青去雜一個(gè)關(guān)鍵；第二個(gè)“1
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的分析畫像、預(yù)警追溯看板以及跨部門分析成果共享接口，進(jìn)一步促進(jìn)“四員聯(lián)動”，深化治理協(xié)同。配送中心送貨部通過線下規(guī)范學(xué)習(xí)、個(gè)別談話教育、隨機(jī)抽查、考核激勵等管控措施，
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，跟進(jìn)其銷售進(jìn)度，防止名為零售實(shí)為代訂的不規(guī)范經(jīng)營行為出現(xiàn)；對溯源外流的客戶要采取懲戒措施，比如停限供貨源、停限供外流品規(guī)等，以貨源管控措施
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”的管控措施，綜合運(yùn)用自律手段、行政手段堅(jiān)決予以處理，最大限度壓縮違規(guī)賣煙大戶生存的土壤和空間。三是堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營不動搖。持續(xù)開展規(guī)范經(jīng)營教育，堅(jiān)決清除不規(guī)范
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的工作人員一律向單位、社區(qū)報(bào)備，按要求做好相應(yīng)管控措施?！薄柏?fù)責(zé)疫情日報(bào)統(tǒng)計(jì)的工作人員請保持24小時(shí)通訊暢通。”……每天，一條條排查信息和防控要求在賀州市局（公司
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政府協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)制定可操作的流程，編制《國內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)人員管理政策一覽表》，每日根據(jù)政府通報(bào)更新匯總風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，同時(shí)在表中明確各類人員管控措施要求
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考慮，整體推進(jìn)。堅(jiān)持與地方政策“一盤棋”，堅(jiān)決落實(shí)安陽市地方政府要求，員工全力配合核酸檢測、流調(diào)、居家隔離，未發(fā)生違反管控措施情況；堅(jiān)持廠內(nèi)
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匯報(bào)，并召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排部署統(tǒng)籌抓好疫情防控及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實(shí)加強(qiáng)對“人、物、環(huán)境”的嚴(yán)格管控措施。遵義市局（公司
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退市、召回、銷毀等管控措施，不經(jīng)營假冒偽劣和“三無”商品。守住經(jīng)營底線，堅(jiān)持文明經(jīng)商，不斷提升店鋪形象，才是零售經(jīng)營的正確之道。嚴(yán)格自律經(jīng)營
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）交界處貨物及人員的流動實(shí)施了管控措施。這些措施對合法與非法煙草供應(yīng)鏈都造成了影響?！备訃?yán)厲的邊界管控，特別是非法產(chǎn)品流入國的邊界管控在疫情前期特別嚴(yán)格，導(dǎo)致非法
