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，將責任明確到人，并形成具體的風險管控措施清單，確保生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、產(chǎn)品質(zhì)量不受影響、現(xiàn)場人員安全受控。同時，龍巖金葉復烤公司成立了加酶工藝技術(shù)
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工作。二、靈活施策，精準營銷回顧2023年這一年的卷煙營銷工作，其中充滿了酸甜苦辣。在3年疫情期間的嚴格管控措施下，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，極大影響
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治病”綠色防控方針，依托“農(nóng)業(yè)防治+預測預報”兩項基礎技術(shù)、“輕簡精準施藥+鮮煙葉農(nóng)殘檢測”兩項管控措施及N項綠色防控技術(shù)的“2+2+N”綠色防控技術(shù)體系
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“發(fā)展賬”，確保品種管控措施落到實處?！拔覀儾捎脽煵莨就扑]的良種，采取集中專業(yè)化育苗，技術(shù)管理到位，煙苗長勢均勻壯實。有了這樣的煙苗
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覆蓋面，定期對風險點的管控措施執(zhí)行情況和有效性進行驗證。同時，他們還進一步強化考核導向作用，抓好質(zhì)量管控目標指標優(yōu)化細化設計，確保指標進班組、進崗位
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很多抽電子煙的朋友?！霸趪页雠_相關(guān)管控措施以后，我就轉(zhuǎn)到線上銷售。”2022年5月1日，為保護未成年人免受電子煙侵害，開始實施《電子煙管
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”，提前籌備2800余輛承運車輛，確保充足運力資源。提早確定倉儲、運輸疫情管控場景，明確物流條線疫情管控要求。各廠物流分中心及時擬訂管控措施及應急方案，
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，通過“1+1+1”管控措施的實施，提升烘烤質(zhì)量。其中第一個“1”指的是緊抓一個關(guān)鍵，圍繞分類編煙上炕下炕去青去雜一個關(guān)鍵；第二個“1
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的分析畫像、預警追溯看板以及跨部門分析成果共享接口，進一步促進“四員聯(lián)動”，深化治理協(xié)同。配送中心送貨部通過線下規(guī)范學習、個別談話教育、隨機抽查、考核激勵等管控措施，
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，跟進其銷售進度，防止名為零售實為代訂的不規(guī)范經(jīng)營行為出現(xiàn)；對溯源外流的客戶要采取懲戒措施，比如停限供貨源、停限供外流品規(guī)等，以貨源管控措施
