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會(huì)上，昭通卷煙廠同仁觀看了南煙創(chuàng)優(yōu)工作宣傳片，對(duì)南煙創(chuàng)優(yōu)工作開展以來(lái)圍繞“12345”管理提升思路，積極開展全員全系統(tǒng)全過(guò)程改善的做法及取得的成效有了較為全面
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卷煙廠優(yōu)化全員改善機(jī)制，通過(guò)開展管理提升、科技創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮課題攻關(guān)、對(duì)標(biāo)分析、管理診斷和QC小組等工具作用，持續(xù)推廣運(yùn)用創(chuàng)新改善工作“四步法則”，
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扎實(shí)整改促進(jìn)采購(gòu)工作，將整改工作同完善機(jī)制、管理提升等工作結(jié)合起來(lái)，不斷將整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)采購(gòu)管理工作的強(qiáng)大動(dòng)力，以更高質(zhì)量的巡視整改成效推進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理
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和掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，指導(dǎo)車間做好維護(hù)保養(yǎng)；從基礎(chǔ)管理、精益運(yùn)維、現(xiàn)場(chǎng)管理、智能平臺(tái)、管理提升5大項(xiàng)11小類入手，按月度、季度組織對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況及運(yùn)行效率
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短板，結(jié)合工廠創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)工作，開展班組內(nèi)部診斷，圍繞班組生產(chǎn)制造、人才隊(duì)伍、基礎(chǔ)管理提升等內(nèi)容，深挖班組基層管理漏洞，制定整改措施
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、調(diào)試、驗(yàn)收、使用與維護(hù)等工作流程，持續(xù)提高新設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)迭代先進(jìn)設(shè)備工藝參數(shù)消化、吸收和標(biāo)準(zhǔn)固化。會(huì)議還就公司設(shè)備管理提升建言獻(xiàn)策，提出建設(shè)性意見
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、主題征文等活動(dòng)，打牢思想根基，營(yíng)造抓作風(fēng)的良好氛圍；以管理提升和指標(biāo)進(jìn)位為目標(biāo)，制定專項(xiàng)工作方案，啟動(dòng)“現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝管控”特色
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生產(chǎn)力創(chuàng)新力進(jìn)行了深入交流。雙方表示，將加強(qiáng)交流互鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)管理提升，攜手為增強(qiáng)遼寧煙草商業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出新貢獻(xiàn)。
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、“智慧黨建平臺(tái)”為載體，持續(xù)宣傳各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，動(dòng)員全體員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作；優(yōu)化卷包車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理考核辦法，不定期組織相關(guān)人員對(duì)生
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，一是進(jìn)一步發(fā)揮好課題在管理提升和指標(biāo)進(jìn)位等方面的價(jià)值作用，不斷提升課題水平；二是加強(qiáng)過(guò)程管控，抓好組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，確保課題質(zhì)量
